當(dāng)今的企業(yè)并不缺少人才，兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才，企業(yè)管理的核心就是管人，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何招到人才并不是關(guān)鍵，最為關(guān)鍵的是怎樣留住人才，留住人才并不需要什么妙方。
李亞鶴認(rèn)為，作為管理者必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，否則自己就可能會(huì)承擔(dān)核心人才流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)。高波動(dòng)性和人才危機(jī)正造成薪酬頻繁變化的情況下，各公司需要更加有效地利用有限的薪酬預(yù)算。李亞鶴結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)表示，要留住核心人才，不是用錢(qián)，而應(yīng)用誠(chéng)意，不是為他們一味地畫(huà)大餅，而應(yīng)用“實(shí)”代“虛”。
在李亞鶴眼里，企業(yè)就像一個(gè)生命體，會(huì)經(jīng)歷新生、發(fā)展、昌盛等不同時(shí)期，而在這些不同時(shí)期需要的人才不一樣，員工對(duì)企業(yè)的需求也在慢慢變化，因此企業(yè)要把留人作為一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，根據(jù)各自的需求做出調(diào)整。如果企業(yè)認(rèn)定某些員工屬于骨干員工，那么平常就要多與他們進(jìn)行溝通，了解其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)、自身發(fā)展的一些看法。
人才競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，李亞鶴表示，對(duì)于管理者而言，更為至關(guān)重要的是，建立良好的評(píng)估體系和透明的溝通計(jì)劃，以幫助員工了解其在組織內(nèi)的價(jià)值，并幫助他們了解薪酬決策背后的邏輯。如果管理者想要保有氣氛和諧及員工滿意的公司團(tuán)隊(duì)，需要精心和積極管理員工更長(zhǎng)期的預(yù)期。
