當今的企業(yè)并不缺少人才，兵隨將轉，無不可用之才，企業(yè)管理的核心就是管人，對于企業(yè)來說，如何招到人才并不是關鍵，最為關鍵的是怎樣留住人才，留住人才并不需要什么妙方。
李亞鶴認為，作為管理者必須時刻關注市場，否則自己就可能會承擔核心人才流向競爭對手的風險。高波動性和人才危機正造成薪酬頻繁變化的情況下，各公司需要更加有效地利用有限的薪酬預算。李亞鶴結合自身經驗表示，要留住核心人才，不是用錢，而應用誠意，不是為他們一味地畫大餅，而應用“實”代“虛”。
在李亞鶴眼里，企業(yè)就像一個生命體，會經歷新生、發(fā)展、昌盛等不同時期，而在這些不同時期需要的人才不一樣，員工對企業(yè)的需求也在慢慢變化，因此企業(yè)要把留人作為一個長期的系統(tǒng)工程，根據各自的需求做出調整。如果企業(yè)認定某些員工屬于骨干員工，那么平常就要多與他們進行溝通，了解其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)、自身發(fā)展的一些看法。
人才競爭正在加劇，李亞鶴表示，對于管理者而言，更為至關重要的是，建立良好的評估體系和透明的溝通計劃，以幫助員工了解其在組織內的價值，并幫助他們了解薪酬決策背后的邏輯。如果管理者想要保有氣氛和諧及員工滿意的公司團隊，需要精心和積極管理員工更長期的預期。
