l 多元化發(fā)展，康佳快速轉(zhuǎn)型
康佳在2017年最為主要的轉(zhuǎn)型就是對以前自己的鐵飯碗--傳統(tǒng)家電行業(yè)不再依懶，不再以單一的產(chǎn)品線為主要輸出，全面開花從消費產(chǎn)品升級、從綜合性經(jīng)營中獲取更大紅利。
如此的做法，一方面可以規(guī)避新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對于自家產(chǎn)品線引起的不良沖擊，另一方面也能夠?qū)⑵髽I(yè)再次盤活，提升企業(yè)的品牌地位，以至于最終可以獲得消費者和資本市場的青睞，為康佳集團的下一步計劃奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。
l 產(chǎn)業(yè)升級，康佳快速入市
對于產(chǎn)業(yè)升級是各個行業(yè)都所面臨的重大任務(wù)，但每一次企業(yè)的升級就會面臨生與死的考驗，而康佳作為彩電行業(yè)的傳統(tǒng)強者更要謹慎而為。一方面要提升自己的產(chǎn)品定位，另一方面也要考慮到市場的反饋。
2017以來，康佳集團通過將傳統(tǒng)彩電行業(yè)不斷升級玩成了中高端產(chǎn)品的升級、品牌年輕化升級，還有更重要的軟硬互通升級。如此一來，康佳彩電不僅僅只是一臺可以觀看電視電影的家電，而且將會是人們生活中的一個智慧平臺。為消費者提供更加豐富的觀看體驗之外，更重要的為彩電行業(yè)再增加一筆客觀的收入，為集團盈利做出更大貢獻。
l 業(yè)務(wù)改革，康佳靈活調(diào)整
康佳在2017年的改革算是行業(yè)中的巨變了，高層領(lǐng)導(dǎo)大換血、現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化這兩項舉措可謂是行業(yè)中的大地震。新晉年輕領(lǐng)導(dǎo)大膽帶領(lǐng)康佳不斷進行改革，將康佳的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變得更加高端化、傳統(tǒng)工廠園區(qū)化、單一技術(shù)集成化，最終也獲得了市場和消費者的良好反饋。
而在現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化這一雙刃劍的舞動操作當中，康佳計劃出資不超過10億元與中國東方資產(chǎn)管理（國際）控股有限公司設(shè)立一個產(chǎn)業(yè)基金，用資本將產(chǎn)業(yè)再次提升，而且將幫助更多的企業(yè)獲得上市發(fā)展機會。而且在與政府方面的合作當中，深康佳A擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司(暫定名，以工商注冊為準)，其中7億元成立多媒體內(nèi)銷公司、3億元成立多媒體外銷公司。并且深康佳還擬出資1.2億元合資成立項目公司，開發(fā)宜賓三江口項目，為當?shù)卣ㄔO(shè)更好家園。完成企業(yè)服務(wù)社會的偉大使命。
