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    4000億家電巨頭,要再造一個IPO

    2023-08-02 14:15:25 來源:金融界

    美的、海爾營銷模式改革的“功臣”要上市了,格力也在追趕中。


    【資料圖】

    美的集團7月28日公告顯示,子公司安得智聯(lián)供應鏈科技有限公司(下稱“安得智聯(lián)”)即將啟動上市前期籌備工作,計劃在深交所主板上市。

    不久前,海爾旗下日日順供應鏈科技股份有限公司(下稱“日日順”)IPO獲深交所上市委會議通過,下一步是提交注冊,離創(chuàng)業(yè)板上市僅一步之遙。

    時代財經(jīng)觀察到,當前,安得智聯(lián)與日日順模式相似,都提供從采購、工廠制造到終端消費者的供應鏈全流程服務,并通過數(shù)字化、智慧化打通全鏈路信息,這改變了家電巨頭們的傳統(tǒng)營銷模式。

    格力空調賣家胡凱對時代財經(jīng)表示,以往自己都是找上級代理商進貨,第三方物流公司從代理商倉庫把空調運到店里,去年開始在格力打造的云網(wǎng)批系統(tǒng)線上進貨,產(chǎn)品直接送到店里,不再需要經(jīng)過代理商倉庫。

    為胡凱送貨上門的是蕪湖格力智慧物流有限公司,這是2021年成立的格力電器孫公司。天眼查顯示,其于2022年完成經(jīng)營范圍、高管名單等一系列變更,實繳6000萬元注冊資本。

    家電巨頭“喂”出來的物流公司

    目前,美的集團董事會已審議通過議案,授權公司經(jīng)營層啟動分拆安得智聯(lián)在深交所主板上市。

    安得智聯(lián)官網(wǎng)顯示,其成立于2000年,2010年上線信息化系統(tǒng),2015年至2018年實施“一盤貨”統(tǒng)倉統(tǒng)配業(yè)務變革,推動美的經(jīng)銷渠道經(jīng)營轉型,2021年收入超過118億元。

    時代財經(jīng)從天眼查獲悉,安得智聯(lián)注冊資本5.4億元,73.85%股份由美的智聯(lián)(上海)供應鏈科技有限公司持有,后者為美的集團全資子公司,外部股東持股較少。

    安得智聯(lián)主要服務于美的集團供應鏈,是后者產(chǎn)業(yè)數(shù)字化板塊核心成員之一。截至今年5月,安得智聯(lián)除了服務美的旗下5家燈塔工廠,還服務800多家制造企業(yè),其中大部分是美的原料、零部件供應商。

    今年6月,安得智聯(lián)副總經(jīng)理何寶海在接受時代財經(jīng)等媒體采訪時介紹,在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),公司圍繞美的在各制造基地建設了7個倉庫,將供應商的零部件運到倉庫,再配送到美的制造基地,供應商數(shù)目眾多。

    成立于2000年的日日順同樣大量訂單來自家電巨頭,海爾集團為其實際控制人,通過間接持股方式合計持有日日順56.4%的股份。

    日日順I(yè)PO進度 圖源:深交所官網(wǎng)截圖

    招股書顯示,2020年、2021年、2022年,關聯(lián)方海爾系客戶對日日順毛利貢獻占比分別為41.48%、41.9%、42.69%,日日順在招股書中也提到關聯(lián)交易占比較高、客戶集中度較高的風險。

    也因此,深交所在問詢函中也提出關聯(lián)交易相關問題,要求日日順說明業(yè)績是否對海爾系客戶存在較大依賴、信息系統(tǒng)的開發(fā)和運維管理是否獨立于海爾集團等。

    時代財經(jīng)就安得智聯(lián)關聯(lián)交易相關問題采訪美的集團相關負責人,對方表示現(xiàn)階段不便接受采訪。

    自建物流,關乎渠道把控

    運聯(lián)研究院執(zhí)行院長李忠心接受時代財經(jīng)采訪時表示,建設服務于供應鏈全流程的物流公司,能讓家電巨頭掌握到前端消費者的真實需求和實際的銷售數(shù)據(jù),也能讓流通變得更快,縮短賬期。

    李忠心還提到,這關乎家電巨頭對渠道的把控能力。

    早年間,家電行業(yè)通行的是傳統(tǒng)分銷配送模式,由省代理商根據(jù)需求向工廠進貨,下一級代理商再向省代理商進貨,由第三方物流配送,家電巨頭直接掌握的只有工廠出貨信息。

    今年2月,安得智聯(lián)與上海交通大學聯(lián)合推出《供應鏈數(shù)智化白皮書》,其中提到美的原有的傳統(tǒng)營銷模式存在多級經(jīng)銷商導致的數(shù)據(jù)斷層成本疊加、壓貨式銷售掩蓋市場現(xiàn)狀及使得下游博弈嚴重、物料呆滯使得長線物料制約了生產(chǎn)柔性、庫存居高浪費嚴重等問題。

    因此,美的決定在內部全面推行C2M(從消費者到生產(chǎn)者)模式,從傳統(tǒng)的“以產(chǎn)定銷”壓縮模式轉型為“以銷定產(chǎn)”的拉動模式,并在2015年開始試點變革。

    《供應鏈數(shù)智化白皮書》提到,通過安得智聯(lián)“一盤貨”統(tǒng)倉統(tǒng)配,美的在全國的倉庫從2200多個減少到136個,訂單交付周期從原來的45天縮短到20天,庫存周轉天數(shù)從51天到35天。

    時代財經(jīng)觀察到,今年5月,曾經(jīng)的網(wǎng)絡紅人王自如以格力電器渠道改革項目負責人的身份亮相江西,他在會上宣講的格力新營銷模式數(shù)字化系統(tǒng)也是對傳統(tǒng)分銷配送模式的變革。

    格力電器2022年年報還提到,2022年,公司積極加碼物流、倉儲建設,提升數(shù)據(jù)服務能力,包括成立物流公司,實行“干線自建物流+支線/城際第三方外包”的模式,同時,數(shù)字化系統(tǒng)以“格力云網(wǎng)批”為代表,串聯(lián)渠道系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、派工系統(tǒng),實現(xiàn)信息化全面上網(wǎng),通過數(shù)字化賦能渠道。

    李忠心表示,對于日日順、安得智聯(lián)而言,短期最重要的事是上市,長期來看,是要想怎么復用自己的能力,為其他行業(yè)的大企業(yè)的分銷效率服務。

    可以預見,在不久的未來,隨著三大家電巨頭物流能力的對外輸出,新的交鋒又要開始了。

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