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    專挑品類新星聯(lián)姻,左右互搏,大龍燚火鍋在下一盤什么棋?

    2018-05-03 10:37:21 來(lái)源:中國(guó)網(wǎng)

    前不久,兩家知名品牌達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

    他們的關(guān)系不是敵人,不是陌生人,而是成為戰(zhàn)友,聯(lián)手開發(fā)更強(qiáng)的品牌勢(shì)能。這或許就是品牌競(jìng)爭(zhēng)的下一局!

    1 大龍燚頻頻向新秀拋橄欖枝

    到底咋想的?

    不少人還記得,被今年《舌尖3》帶火的牛華八婆麻辣燙——那長(zhǎng)達(dá)7分鐘的亮相,讓它的知名度從一個(gè)小小的古鎮(zhèn)擴(kuò)大到了全國(guó),而且世人也記住了,它起源于麻辣燙的發(fā)源地——樂(lè)山牛華鎮(zhèn)。

    這樣一個(gè)不折不扣的新新崛起的網(wǎng)紅品牌,剛在起步階段,卻被成都知名火鍋品牌大龍燚“看上了”。

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    日前雙方宣布開啟全方位戰(zhàn)略合作。大龍燚餐飲董事長(zhǎng)柳鷙許下豪言:要幫牛華八婆實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化、布局全球化、品牌擴(kuò)大化,今年就要開到150家店。

    “這是為別的品牌做嫁衣?”據(jù)內(nèi)參君了解,這也不是大龍燚的第一次,幾乎在同一階段,大龍燚還聯(lián)姻了一個(gè)在成都天天排隊(duì)的網(wǎng)紅火鍋品牌——集漁泰式海鮮火鍋。

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    為什么這么做?而且還“專撩網(wǎng)紅”?

    柳鷙解釋道,現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多從0到1發(fā)展起來(lái)的品牌,店面很好,定位很好,運(yùn)營(yíng)也不錯(cuò),成為了排隊(duì)網(wǎng)紅店,有很多加盟商在翹首以盼與這些網(wǎng)紅店合作,但這些創(chuàng)新品牌限于供應(yīng)鏈、人員等階段性發(fā)展限制,不能快速完成標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模擴(kuò)張,這樣的矛盾當(dāng)中就產(chǎn)生了市場(chǎng)需求。

    大龍燚在行業(yè)內(nèi)擁有較強(qiáng)的品牌運(yùn)營(yíng)能力,有完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng),且全球加盟商存活率95%以上,恰好能夠助這些新品牌一臂之力。這種合作模式也契合了大龍燚今年的新策略——餐企平臺(tái)化的發(fā)展訴求。

    這種合作模式對(duì)創(chuàng)新品牌也十分具有誘惑力,無(wú)論是牛華八婆還是集漁,對(duì)當(dāng)下的他們來(lái)說(shuō),都是一個(gè)能實(shí)現(xiàn)共贏的絕好選擇。比如,牛華八婆麻辣燙,在大龍燚的幫助下,一個(gè)月內(nèi)就完成了標(biāo)準(zhǔn)化梳理,還豐富了產(chǎn)品線。

    2 發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì),打造品牌加速平臺(tái)

    而品牌協(xié)同作戰(zhàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),就是供應(yīng)鏈的集約化發(fā)展。

    據(jù)了解,從去年開始,大龍燚就與成都的多家餐飲品牌共享供應(yīng)鏈,通過(guò)集中采購(gòu),使合作伙伴能夠取得低價(jià)原料。

    今年推出的供應(yīng)鏈訂貨系統(tǒng)APP,IOS已經(jīng)通過(guò),可以直接下載,開放給大龍燚的合作伙伴后,可以一鍵下單,更加提升了其中的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

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    “中小品牌在快速發(fā)展擴(kuò)張的階段,不可能把錢都?jí)涸诮▊}(cāng)儲(chǔ)、物流、研發(fā)和品控等環(huán)節(jié)。初步建立供應(yīng)鏈花費(fèi)最起碼百萬(wàn),更不要說(shuō)供應(yīng)鏈端的壓款,這是很多中小企業(yè)無(wú)法承受的。”柳鷙說(shuō)。

    柳鷙認(rèn)為,創(chuàng)新品牌的合作運(yùn)營(yíng),實(shí)際上是品牌各自把自己的運(yùn)營(yíng)、后廚、加盟、招商中的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),做一個(gè)優(yōu)化組合。這樣就可以實(shí)現(xiàn)各品牌前端、后端資源共享,多個(gè)項(xiàng)目組同時(shí)推進(jìn)。

    “未來(lái)大龍燚將不再單純是一個(gè)品牌管理公司,而是一個(gè)品牌加速平臺(tái)。”

    有分析人士認(rèn)為,傳統(tǒng)火鍋、泰式火鍋和麻辣燙品類屬性相近,火鍋品牌勢(shì)能強(qiáng),麻辣燙滲透力強(qiáng),互相結(jié)合將產(chǎn)生很好的縱深效應(yīng)。

    3 品牌矩陣新玩法:

    掐尖品類的頭部品牌入股

    近年來(lái),餐企平臺(tái)化趨勢(shì)愈演愈烈,海底撈、九毛九、小南國(guó)都在建立自己的品牌矩陣,以求拓寬賽道,尋求多元化發(fā)展。

    對(duì)于以往餐飲品牌矩陣平臺(tái)的建立,內(nèi)參君大致進(jìn)行了總結(jié):

    內(nèi)部孵化——

    品類細(xì)分:喜家德水餃——喜鼎海膽水餃

    輕食化:小南國(guó)——南小館

    鏈條拆分:海底撈——蜀海、頤海……

    消費(fèi)升級(jí):呷哺呷哺——湊湊火鍋

    跨界嘗試:王品牛排——鵝夫人

    外部聯(lián)姻——

    區(qū)域代理:小南國(guó)——米芝蓮

    天使投資:九毛九——獅頭牌鹵味研究所

    品牌并購(gòu):北京宴——俏江南

    與之相比,大龍燚與牛華八婆、集漁的合作,則呈現(xiàn)出一種新的特點(diǎn)——掐尖。就像柳鷙所說(shuō),“尋找這些品牌,我們有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一定是某個(gè)細(xì)分品類中起步階段的頭部品牌。”

    像牛華八婆和集漁,本身就具備良好的品牌勢(shì)能和品類優(yōu)勢(shì),選擇和他們合作,借鑒對(duì)方比較好的模式和玩法,對(duì)大龍燚而言,也可以彌補(bǔ)自己的不足。

    此外,平臺(tái)上的各品牌形成“產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)管理”的優(yōu)勢(shì)組合,實(shí)現(xiàn)資源共享,也形成了一種生態(tài)化的協(xié)同發(fā)展。

    據(jù)了解,大龍燚和牛華八婆雙方團(tuán)隊(duì)已成立合資公司,雙方團(tuán)隊(duì)資源共享,現(xiàn)在,牛華八婆除了樂(lè)山外,直營(yíng)門店均由大龍燚整套輸出,直接接管;而集漁泰式海鮮火鍋的模式,則是共享大龍燚的供應(yīng)鏈以及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),未來(lái)可能雙方還將共同打造合營(yíng)門店。

    成立于2013年的大龍燚,在短短的幾年里,通過(guò)穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)提升和系統(tǒng)化的品牌營(yíng)銷表達(dá),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的火鍋紅海殺出一條血路,從一開始的網(wǎng)紅店成為了不折不扣的實(shí)力派。而這次合作,也是大龍燚在將自己的成熟運(yùn)作理念注入新的潛力品類當(dāng)中。

    4 “移植”是否成功,通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)?

    這樣的戰(zhàn)略合作,也許意味著,在餐飲品牌生命周期不斷縮短的今天,通過(guò)傳幫帶營(yíng)造一種“生態(tài)平臺(tái)”,將成為品牌傳遞生命力的有益嘗試。

    柳鷙說(shuō),商業(yè)即合作,大龍燚創(chuàng)業(yè)走過(guò)的彎路,平臺(tái)上的新興品牌完全沒有必要再走一遍。“大到品牌戰(zhàn)略,小到運(yùn)營(yíng)效率,大龍燚積累下來(lái)的整套經(jīng)驗(yàn),都可以運(yùn)用在平臺(tái)的新品牌上。”

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    不同品牌的協(xié)同作戰(zhàn),出現(xiàn)融合難題怎么辦?柳鷙介紹,品牌之間的模式移植,關(guān)鍵秘訣是運(yùn)營(yíng)班子的組建。

    “這次牛華八婆是把跟隨大龍燚成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀的店長(zhǎng)升成了其品牌的運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)。這對(duì)于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),會(huì)有更好的發(fā)展提升和成長(zhǎng)動(dòng)力。大龍燚內(nèi)部團(tuán)隊(duì)裂變出不同項(xiàng)目組,相互支持但又相互競(jìng)爭(zhēng)。”

    而且,因?yàn)楸旧砹私鈭F(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)短板,也可以根據(jù)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng),對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)。

    柳鷙表示,接下來(lái)大龍燚還會(huì)和更多品牌形成合作,不止局限在火鍋行業(yè)。大龍燚除了在今年將餐企平臺(tái)化,還全面涉足當(dāng)下的大熱風(fēng)口,包括創(chuàng)建“如在蜀老火鍋”的新品牌,創(chuàng)建“說(shuō)茶要茶”新茶飲,將“包煮婆麻辣火鍋菜”由線上外送變?yōu)閷?shí)體門店,從而實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

    在他看來(lái):當(dāng)行業(yè)開始生出抱團(tuán)發(fā)展,互利共生的關(guān)系時(shí),市場(chǎng)的蛋糕才會(huì)越來(lái)越大。

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