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6 月 23 日晚間，建業地產發布公告稱，將全面停止境外債務支付，全力集中資源保交樓。堅持到現在“才”境外債務違約，說明建業地產在爆雷房企中不算差等生。但作為二季度以來出現的首家大型房企公開違約現象，說明現有紓困政策實施效果不及預期，困境房企債務償還壓力依然非常大。從去年底開始，國家對房地產行業紓困連發四只箭，傳遞的預期是房地產行業仍然是中國的支柱產業，而房住不炒的方針決不動搖。在這種情況下，困境房企整體上獲得了一定的喘息機會，但各家資產和負債情況千差萬別，自救的決心、手段、資源稟賦也不盡相同。建業地產公告稱：自2021年7月1日至今，集團已向境外債權人支付本金和利息約 12.6 億美元(約合 90.5億人民幣)，不能說建業地產沒有努力。但2023 年二季度以來，每月銷售逐漸惡化，銷售不及預期，集團流動資金狀況愈發緊張。建業地產表示只得放棄境外債務兌付（原本保證兌付的目的是維持境外融資渠道），集中所剩資源用于保交樓，境內債務清償更不必說了。為什么這么做？因為保交樓就是保經營，困境企業的經營如果全部陷入停滯，那所有的希望就都破滅了。房地產行業出清走到現在，既要避免走“一放就亂、一亂就收、一收就死、一死又放”的老路，又要實現房地產市場“快熊慢牛”的目標，保交樓后時代的施政空間越發逼仄，把握難度越發增大。我覺得簡單指望政策的再次加碼是不現實的，困境房企的利益相關方都要拿出耐心和誠意，通過庭外債務重組、預重整、庭內重整等各項工具的合理運用，放棄爭取各自利益最大化的無效博弈，注重成本和效率間的適配，最終實現各方利益均衡化和整體損失最小化。
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