關于男人在消費市場的價值，美團的王興曾經在飯否中提到一則市場消費價值結論。王興把少女、兒童、老人等不同人群按消費力做了一個排序，在最后的結論中，少女被排在了消費力頂端，而男人則位于末端。
(資料圖片僅供參考)
男人，尤其是中年男人不愛花錢仿佛是市場共識。
就在幾個月前，隨著各大男裝品牌上市公司2022年年報的相繼披露，在數據上，許多知名男裝品牌都存在利潤下降的問題，這一觀點好像再一次被定論。
然而事實真就如此嗎？8月16日，中國利郎公布了2023年上半年業績，公司2023年中期業績收入增加6.7％至14.91億元、凈利潤上升5.2％至2.705億元，一舉打破了此前男人不具備消費力的傳言。
從男裝市場的廝殺脫穎而出，小作坊起家的利郎，究竟為何能成為存量競爭時代的破局者？
1987年，王良星和他的兩個兄弟一起買了臺縫紉機，在自己后院開始了創業，利郎就此誕生。
靠著“給先生的情意”這一賣點，兄弟三人很快就靠著買西服賺了個盆滿缽滿，而錢來的太快，兄弟三人的心思很快就不在服裝上了，紛紛開起了家具廠、機械廠......
與此同時，兄弟三人的危機也在慢慢靠近，大街上賣西服的店鋪如雨后春筍般紛紛冒出，此時的利郎庫存高達880萬，搖搖欲墜。
時間來到2000年，利郎為了自保，推出了“商務休閑”的男裝品類新概念。
2002年3月28日，在北京服裝展會上，陳道明穿著利郎服裝驚喜亮相，緊跟著利郎高調宣布獨特路線，這才跳出了同質化的問題。
此后不久，連同廣告語“簡約而不簡單”的火遍大江南北，一個嶄新的服裝品牌就此誕生。僅僅一夜利郎的加盟商就從80多個增至120多個，簡約一詞也與這個品牌深深綁定在了一起。
每一次精準的布局的定位，不僅夯實了利郎在行業的地位，也讓其僅用3年內，完成了從4000萬元到4億元的銷售額巨變。
如今，利郎已然是一家集研發、設計、生產、零售于一體的綜合時裝企業，截至目前，利郎擁有全國2646家門店、842家SHOPPINGMALL店。
就在近日，中國利郎正式官宣“簡約男裝”新定位，回看利郎36年發展歷程，我們不難發現，利郎走出了一條戰略清晰、自有節奏的品牌進化與升級之路。同時也為其他國產品牌提供了一份有價值的參考樣本。可以說，簡約已成為利郎最鮮明的標志。
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