8月19日，2023全球商業(yè)創(chuàng)新大會數(shù)智招聘專題論壇在上海國家會展中心成功召開，本次論壇的主題為「面向增長配置人才」，旨在探討在新的市場環(huán)境下，如何通過數(shù)智化手段，提高企業(yè)的人才招聘效率，以推動企業(yè)的業(yè)務(wù)增長和創(chuàng)新?，F(xiàn)場名企高管、人力資源從業(yè)者與資深專家齊聚一堂，圍繞AI招聘、人才吸引、校招運(yùn)營、數(shù)字化招聘建設(shè)等熱門話題展開了火熱的探討，共同聚焦招聘領(lǐng)域前沿發(fā)展動態(tài)，并學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的招聘管理標(biāo)桿實(shí)踐。
(資料圖)
01.AI2.0時(shí)代下的招聘進(jìn)化論
用友招聘云解決方案中心首席布道師戚雪婷首先闡述了YonGPT企業(yè)服務(wù)大模型對比通用大模型在招聘領(lǐng)域應(yīng)用的三大優(yōu)勢——垂直深耕招聘、數(shù)據(jù)安全、自學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠在候選人智能問答、簡歷智能篩選、面試官智能題庫、候選人面試評價(jià)、人才智能推薦5大招聘場景中發(fā)揮重要價(jià)值。
在YonGPT企業(yè)服務(wù)大模型的幫助下，HR可以擺脫招聘管理事務(wù)性工作的樊籠，留出更多的時(shí)間和精力去解決「吸引人才和留住人才」的問題。這與用友大易招聘系統(tǒng)今年提出的TRM（TalentRelationshipManagement）理念不謀而合，傳統(tǒng)的以招聘流程管理為中心的ATS即將被AI改寫，而企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)將重心放在人才關(guān)系的運(yùn)營，持續(xù)建設(shè)雇主品牌，維護(hù)人才關(guān)系，提升候選人體驗(yàn)，真正回歸到人力資源的本質(zhì)。
戚雪婷表示，未來的HR必須站在更高的位置創(chuàng)造更大的價(jià)值，而不僅僅在重復(fù)的工作上變得更高效。
02.數(shù)字化時(shí)代企業(yè)高效招聘引才的六脈神劍
前安能物流集團(tuán)組織與人才招聘總監(jiān)劉全文指出，當(dāng)前企業(yè)面臨著市場競爭激烈、新生代崛起就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變、招聘成本攀升等人才招聘挑戰(zhàn)，企業(yè)想要精準(zhǔn)高效吸引人才，就必須使用「六脈神劍」——調(diào)組織、優(yōu)渠道、提效率、降成本、給激勵、推文化來進(jìn)行。在分享過程中，劉全文將某綜合服務(wù)型物流企業(yè)作為案例，闡述「六脈神劍」的實(shí)際落地，在調(diào)組織上做到管理下沉強(qiáng)賦能；在優(yōu)渠道上，搭建私域流量體系，在快手平臺上進(jìn)行招聘直播全國推廣，并將短視頻運(yùn)營作為輔助；在提效率上，使用AI電話機(jī)器人進(jìn)行面試邀約；在成本方面，通過網(wǎng)絡(luò)渠道精細(xì)化運(yùn)營來降低成本；給激勵方面，打造游戲化工作場景，讓內(nèi)部形成奮斗者文化；推文化上，組建「文攻團(tuán)」保障業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率，提升團(tuán)隊(duì)氛圍。劉全文先生指出，有形的是技巧，無形的是對人才管理的境界，在如今的數(shù)字化時(shí)代，高效招聘引才的道路需要一直摸索。
03.恒逸校招運(yùn)營與「444」校招人才結(jié)構(gòu)
恒逸集團(tuán)高級招聘經(jīng)理周忠華分享了他在恒逸校園校招運(yùn)營方面的經(jīng)驗(yàn)和見解，他介紹道，恒逸校招平均3年迭代1次，隨著公司所處不同發(fā)展階段，校招也經(jīng)歷了從增加20到增長20倍的過程，在此期間，恒逸通過不斷探索和學(xué)習(xí)，形成了流程化和體系化的校招運(yùn)營模式，也完成了從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。
「444」校招人才結(jié)構(gòu)指具體指的是「40%的211及以上層次院校、46%碩士及以上學(xué)歷、40%重點(diǎn)對口院?！梗荚谕ㄟ^科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)全面提升恒逸的人才競爭力。針對校招人才，恒逸建立了從人才識別到培養(yǎng)、使用的系統(tǒng)化發(fā)展機(jī)制，并深入開展一系列的人才培養(yǎng)計(jì)劃。
周忠華強(qiáng)調(diào)，在日趨激烈的校招人才戰(zhàn)場中，在投入戰(zhàn)斗前，企業(yè)應(yīng)該先找準(zhǔn)自己的位置，思考好選擇什么樣的「武器」和「盔甲」。
04.九州通的招聘共享數(shù)字化建設(shè)之旅
九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)招聘管理中心主任徐連秦向現(xiàn)場參會者詳細(xì)介紹了九州通「招聘共享」項(xiàng)目的核心價(jià)值、實(shí)施路徑、管理體系等，同時(shí)基于系統(tǒng)推廣、功能優(yōu)化、功能開發(fā)分享了招聘平臺建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。九州通在實(shí)施「招聘共享」項(xiàng)目時(shí)，遵循前瞻、開放、穩(wěn)健三項(xiàng)原則，采取「三步走」的策略穩(wěn)步推進(jìn)。第一步，通過招聘共享建設(shè)，完成對總部大廈各單位招聘業(yè)務(wù)共享服務(wù)的覆蓋，實(shí)現(xiàn)100%的流程線上化；第二步，持續(xù)拓展共享服務(wù)范圍，探索大區(qū)共享模式，并利用多種數(shù)字技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化招聘業(yè)務(wù)流程，提升招聘效率和候選人體驗(yàn)；第三步，實(shí)現(xiàn)更大組織范圍的共享，挖掘招聘全流程、全鏈路數(shù)據(jù)資源，通過數(shù)字化場景驅(qū)動人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人力資源風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控。徐連秦提到，招聘共享能夠在提升招聘組織的效能同時(shí)，釋放HRBP的組織效能，讓HR三支柱價(jià)值逐漸顯現(xiàn)。
分享環(huán)節(jié)結(jié)束后，現(xiàn)場參會者表示自己對新時(shí)代招聘管理創(chuàng)新的看法和期待，紛紛前往展臺咨詢AI招聘相關(guān)產(chǎn)品及解決方案，用友大易招聘專家的解答讓參會者對招聘有了更深入的理解，也為企業(yè)在建設(shè)招聘數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上提供了嶄新的方向和思路。我們期待在未來的日子里，能夠與更多企業(yè)以及人力資源從業(yè)者共同探索出招聘管理的無限可能，竭力為中國人才聘領(lǐng)域注入新的活力。
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