如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)您分享到微信朋友圈！

【資料圖】

如果您想要獲得更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)您點(diǎn)擊上方藍(lán)字“管理系統(tǒng)建設(shè)專家”關(guān)注我們！

一個(gè)懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會(huì)越來越優(yōu)秀； 一個(gè)懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會(huì)越來越優(yōu)秀。 而平庸的管理者要么是導(dǎo)致優(yōu)秀的員工離開，要么是帶著員工一起平庸，最終組織進(jìn)入“集體平庸化”和“集體無意識(shí)化”。

有這么一個(gè)故事：小張?jiān)诠竟ぷ?年，勤勤懇懇業(yè)績(jī)優(yōu)異。后因部門業(yè)務(wù)陷入瓶頸，公司決定部門合并，而她也遭遇了一位“平庸”的主管。

結(jié)果是陷入了僵局，不表達(dá)意見就被說成有所保留，主動(dòng)表達(dá)意見就被解釋為倚老賣老，私底下又被打小報(bào)告說不服從管理。

最后弄得心力交瘁，她痛下決心離職，連離職原因也是隨便寫，不想再給自己招來麻煩。

她為什么不說實(shí)話？因?yàn)樗皇且粋€(gè)個(gè)例，這種事情太多了，說了也沒用，員工已經(jīng)把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的失望附加給了老板和企業(yè)！

70%的優(yōu)秀員工都是被平庸的中層管理者折磨走的。不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)：打電話給公司離職超過3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工，以朋友的身份很真誠(chéng)地請(qǐng)教一個(gè)問題：“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么？” 你會(huì)意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會(huì)告訴你：“老板，我現(xiàn)在可以告訴你了，當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因，都是借口，真實(shí)原因是我和我的直屬上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼?！? 01CHANGBEIZIXUN

千里馬常有，伯樂不常有

在管理過程當(dāng)中，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。 一個(gè)人在一個(gè)崗位上要取得最佳成績(jī)，有一個(gè)最基本的效應(yīng)叫“經(jīng)理效應(yīng)”。要想取得成績(jī)有三個(gè)基本因素： 1.自身能力優(yōu)秀他要具備相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。在一件事上他要有他的優(yōu)勢(shì)，這叫天賦，人是否能取得卓越成績(jī)，跟他的天賦是有關(guān)系的。丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個(gè)天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。 2.與崗位匹配他的優(yōu)勢(shì)要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優(yōu)勢(shì)、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過2米的姚明去練體操也是不可能取得成功的。 3.優(yōu)秀的上級(jí)一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。運(yùn)動(dòng)員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。 所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：

一個(gè)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員背后有一個(gè)優(yōu)秀的教練；

一個(gè)優(yōu)秀演員背后有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)；

一支優(yōu)秀球隊(duì)背后擁有一個(gè)優(yōu)秀的教練；

一個(gè)成功男人背后有一個(gè)偉大的女人；

一個(gè)優(yōu)秀孩子背后有一位偉大的母親…

一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素，我們把他稱為“催化劑”。對(duì)一個(gè)人最大的影響、對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接上司，他才是一個(gè)組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素，也是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。 一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績(jī)卻可能截然相反。 在企業(yè)里面，很多員工在工作的過程中會(huì)提出各種各樣的意見：“我們這邊任務(wù)太重了，加班太多了，資金不夠啊，為什么一定要這樣做......”會(huì)有很多的問題。 在這個(gè)時(shí)候，誰能第一時(shí)間來處理？——就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問題。假如這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒有處理好問題的話，那么這個(gè)隊(duì)伍的士氣、能力、戰(zhàn)斗力都會(huì)迅速下降。 團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中人與人之間也會(huì)有各種摩擦，誰能第一時(shí)間化解矛盾？

員工有情緒和抱怨時(shí)，誰能第一時(shí)間疏導(dǎo)？

員工有意見時(shí)，他第一時(shí)間會(huì)向誰提出來？

員工有好的改善建議時(shí)，他第一時(shí)間會(huì)告訴誰？

員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，誰能第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)并處理？

員工心態(tài)有問題時(shí)，誰能第一時(shí)間及時(shí)調(diào)整？

員工違規(guī)時(shí)，誰能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止？

老板永遠(yuǎn)都是最后一個(gè)知道壞消息的人。當(dāng)一件事情反映到老板這里來處理的時(shí)候，往往已經(jīng)鬧得不可開交，難以收?qǐng)隽恕? 所以當(dāng)我們理解這一點(diǎn)以后就知道，其實(shí)在組織管理當(dāng)中，中層管理是一個(gè)關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織、帶管理、帶團(tuán)隊(duì)的核心重點(diǎn)，來自于核心的中層管理隊(duì)伍，這是管理的關(guān)鍵點(diǎn)。 02CHANGBEIZIXUN鐵打的營(yíng)盤，流水的兵中層管理是組織的脊梁和關(guān)鍵，也是組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。 中層管理隊(duì)伍做好了，那整個(gè)隊(duì)伍就能夠做起來，如果中層管理出了問題，只調(diào)整員工效果不會(huì)太明顯。 一個(gè)好的中層管理能夠去發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，給他的員工相應(yīng)的、匹配的環(huán)境，同時(shí)能夠做催化劑，促進(jìn)員工發(fā)揮出他的價(jià)值。這才是一個(gè)好的、優(yōu)秀的中層管理會(huì)做的事情。 同樣地，當(dāng)一個(gè)員工持續(xù)取得好成績(jī)，我們應(yīng)該知道，他的背后一定有一個(gè)默默付出的好上級(jí)、好領(lǐng)導(dǎo)。 每一個(gè)希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家，都必須高度重視中層管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，將其作為管理的最核心的工作來對(duì)待。否則企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營(yíng)，無法基業(yè)長(zhǎng)青！ 提起用人，一些中層的心理不免有所顧慮，由于他們求才心切，一旦發(fā)現(xiàn)某人有一技之長(zhǎng)，便不加深究委以重任，導(dǎo)致重用了一些不適合的人，結(jié)果造成了糟糕的局面。 盡管有些員工有一技之長(zhǎng)，但只要某一方面存在致命的弱點(diǎn)，就有破壞大事的可能。所以，中層在用人時(shí)，一定要擦亮眼睛，認(rèn)清哪些人該用，哪些人不該用。 以下幾種人不可重用，中層一定要分辨清楚： 1、私心過重的員工要說凡夫俗子沒有一點(diǎn)私心是不太可能的，完全沒有私心的境界，只有圣人才能達(dá)到，一般人是無法企及的，但是私心過重則是不應(yīng)當(dāng)?shù)摹? 當(dāng)一個(gè)人私心過重或過多時(shí)，就變成了一種不良心理，一旦有了這種不良心理，就很可能做出自私自利、損人利己、損公肥私、胡作非為或沽名釣譽(yù)等行為，很有可能成為惡人、小人或罪人。 不過話又說回來，私心過重的人最后總是自食惡果!作為中層領(lǐng)導(dǎo)，在用人時(shí)一定不可重用私心重的人，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的成功需要集眾人之力，如果一個(gè)人私心自用，就可能毀掉整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成果。 2、妒忌心強(qiáng)的員工從積極的方面說，妒忌別人是一種正常的表現(xiàn)，有時(shí)這種妒忌還可以直接轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力。 但若從消極的方面來說，妒忌心過強(qiáng)容易讓人產(chǎn)生怨恨，會(huì)覺得他人是自己前進(jìn)的最大障礙，從而有可能做出一些偏激的事情。這樣的員工不利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，影響整體績(jī)效成績(jī)，因此中層不可重用。 以下幾類員工同樣不可重用：·曲意逢迎者·不懂裝懂者·牢騷太盛者·挑撥離間者·隨風(fēng)而倒者·爭(zhēng)強(qiáng)好勝者·愛慕虛榮者。 3、善于投機(jī)的員工這類員工總是“這山望著那山高”，總是時(shí)刻在外面謀求更好更高的職位，對(duì)目前所在的公司施加壓力，以使公司的領(lǐng)導(dǎo)給他們以提升或增加工資的機(jī)會(huì)。 一般來說，這種詭計(jì)通常都能得逞，尤其是當(dāng)某些企業(yè)恰好是這種投機(jī)者受雇的原公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)。 4、從不犯錯(cuò)誤的員工作為中層，可以允許自己的下屬犯錯(cuò)，但是如果碰上從來不犯錯(cuò)的員工時(shí)，就要加以驚醒了。 這類員工的明顯特點(diǎn)就是“四平八穩(wěn)”，這種員工在短時(shí)間內(nèi)確實(shí)能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的好感，但缺點(diǎn)是已經(jīng)失去了于勁，不會(huì)有特別的上進(jìn)心和責(zé)任感。 5、常犯同樣錯(cuò)誤的員工俗話說：“吃一塹，長(zhǎng)一智?！蓖瑯拥腻e(cuò)誤多次重犯就是屢教不改，明知故犯。沒有不犯錯(cuò)的人，但常犯同一錯(cuò)誤的員工則不可原諒。 這類員工從不去考慮是不是同樣的因素導(dǎo)致他會(huì)在這里再一次將以前犯過的錯(cuò)誤再犯。于是這些員工就會(huì)越來越落后，越來越懶惰，因此，中層領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不能重用常犯同樣錯(cuò)誤的員工。 6、紙上談兵的員工 這類員工看似有謀劃成功的智慧，見識(shí)機(jī)敏，談吐聰慧，但是對(duì)事物形勢(shì)判斷能力差，不會(huì)見機(jī)行事。 而且他們極容易否定別人的觀點(diǎn)、能力和成績(jī)，一旦面臨大的、復(fù)雜的任務(wù)，就會(huì)“原形畢露”，顯得手無足措，當(dāng)初的英明果斷成了草率行事。因此，中層領(lǐng)導(dǎo)不可將要事、重事交給他們?nèi)プ觥? 7、愛打小報(bào)告的員工這類員工喜歡在公司內(nèi)部做“小動(dòng)作”，喜歡打聽內(nèi)部事宜，然后再以“告密”的形式贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識(shí)。為了表示自己的忠心，他們總是不忘顯露自己眼觀六路、耳聽八方甚至是捕風(fēng)捉影的“能力”。 如果你是一名出色的中層，切不可重用這類員工，因?yàn)檫@類員工一來工作能力不是很強(qiáng)，二來若對(duì)其委以重任，又怎能保證他不向上司告你或向其他公司泄露公司的機(jī)密呢？ 所以，切不可重用這類員工。總之，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)來說，一定要把握好哪些人可用，哪些人不可用。只有這樣，才能用對(duì)人，讓團(tuán)隊(duì)、企業(yè)發(fā)展在穩(wěn)中求勝。

管理系統(tǒng)建設(shè)專家
歡迎關(guān)注

歡迎您：關(guān)注、分享、評(píng)論、點(diǎn)贊、點(diǎn)亮在看。

關(guān)鍵詞：