2023年8月26日，由ENI經濟和信息化網、陜西CIO小圈子聯合主辦的“存量時代的裝備制造業數智化加速之道”CIO意見領袖論壇于西安召開。
“智能制造，數據與安全、流程再造、觀念與人才、認識自己……“，哪些是裝備制造業數字化轉型面臨的核心挑戰?應對這些挑戰需要哪些維度的解法?“精益制造、效率工程、數字孿生、以客戶為中心”，這些理念、技術及方法論，如何賦能裝備制造企業以數智化創新應對存量時代的行業挑戰，打造創新引擎，實現數據與業務的雙輪驅動。
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2023年8月26日，由ENI經濟和信息化網、陜西CIO小圈子聯合主辦的“存量時代的裝備制造業數智化加速之道”CIO意見領袖論壇于西安召開。北京理工大學數字化制造研究所所長王愛民、陜西法士特汽車傳動集團公司信息總監雷博、西安煤礦機械有限公司信息化辦公室主任左杰，飛書生態渠道區域負責人曹鑫、美云智數美擎仿真產品總監王金、紛享銷客西北分公司制造行業總監孫宇航分別通過主題演講及對話的方式，深入剝析了裝備制造業數字化的演進趨勢及發展現狀，并對其中的重點及難點，以理念和實踐相結合的方式給出了參考答案。
在活動的開場演講中，北京理工大學數字化制造研究所所長王愛民結合多年制造業數字化的研究及實踐積累，分享了其對于數字化轉型時代精益MES的發展思考。他提到數字化轉型是推動新型業務模式和運行方式的契機，在這個過程中要正確認識可視化，要考慮與技術工藝業務的深度融合，發揮數字化轉型伴隨企業在管理和技術工藝上成長以及迭代發展的優勢，要對柔性給予充分的重視。
其后，王愛民從“錯誤、積壓、過度加工、多余搬運、等候、多余運動”精益的6種典型浪費場景，厘清了精益與MES的關系。并從業務視角和CPS的視角對MES的內涵進行了詳細的解析。總結了數字化轉型背景下MES所具備的“業務流程管理自動化、軟硬一體化執行融合以及決策功能日益突出”的新特征。與此同時，王愛民針對裝備制造業精益MES規劃的核心思路提出了建議，即：問題牽引、指標保證、運行改善;逐級落實功能模塊、支撐指標數據導向;基本原則，自我完善、兼容性強、適應變化。
數字化的本質是提質增效，效率的提升是大部分制造業數字化建設的首要目標，但“信息化發展了30年，效率仍是企業發展過程中的始終難題”。對于這個現實問題，飛書生態渠道區域負責人曹鑫給出的解法是：運營生命周期的持續改進，需要一條貫穿各運營環節的“數字化主線”。
曹鑫介紹道，建立“數字化主線”的愿意是實現從單點競爭到系統競爭，用效率優勢強化增長杠桿。在執行的過程中數字化系統要解決三類效率問題，局部執行的點狀問題，端到端運營的線狀問題，業務體系的面狀問題。飛書可以針對這些問題，從不同層面提供完整的解法。其中包括協同、任務、IM、文檔、零低代碼、系統集成以及項目管理等技術方案及方案組合，提供穩敏結合的賦能技術框架。以飛書集成平臺+開放平臺，實現存量資產集成化，業財物數知一體化;對穩態業務進行縱向集成，更有效整合存量應用;敏態業務實現橫向拉通：在飛書上自建敏捷應用，以數據驅動運營以及目標驅動落地的不同路徑實現企業戰略方向落地。
近年來，數字孿生成為裝備制造業數智化應用的重點方向之一。美云智數美擎仿真產品總監王金以“數字孿生助力高端裝備制造業數字化轉型”為主題，體系化地介紹了仿真的概念，以及通過仿真、自動化及智能化的方式，解決裝備制造業高成本、低效率、信息孤島、人才短缺、質量問題等發展頑疾，提升效率、降低成本，并實現質量控制和信息共享等目標。
然而數字孿生在裝備制造業的落地，同樣面臨一系列的挑戰，包括數據采集、模型建立、數據分析、安全保密、技術壁壘、投資成本等。作為國內企業自主產權且全球領先的工業仿真軟件之一，美擎仿真可以為航空軍工、汽車電子、工程重工、自動化集成、包裝機械等制造型企業、科研院所等提供全面的數字化智能制造解決方案。其仿真應用場景包括工廠規劃、倉儲物流、自動化仿真、設備虛擬調試、機器人仿真、工藝仿真、人機仿真、孿生工廠。并以其零編程、快速搭建、一體化、物理引擎、高清交付的特點，支持裝備制造業利用數字仿真技術構建未來產線布局快速設計和生產驗證，快速建立/更新仿真工廠、演示公司產品/3D動態方案，縮短工藝導入時間、進行設備調試等創新場景及能力。
紛享銷客西北分公司制造行業總監孫宇航在演講中提到，在數字經濟和存量市場的大背景下，企業的增長要素越來越趨向于模式增長紅利和運營增長紅利。由軟硬實力構成的“提升價值服務能力”是實現業務增長應對機遇和挑戰的核心，隨著數字化和自動化的深入推進，“連接”成為提升數字化軟實力及實現企業由信息化向數字化進階的關鍵。
紛享銷客作為連接型CRM的開創者，通過打造平臺化業務協作和客戶運營，實現企業內部及生態連接。助力企業實現營銷、銷售、服務、生態等全流程智能化、數字化，并通過SaaS+PaaS+OpenAPI的平臺化戰略、高可用的低代碼平臺、高集成能力，滿足企業個性化及發展中的隱性需求，構建完整的數字化經營版圖。同時，孫宇航還結合“如何確保經營指標可達成”、“如何構建科學的客戶管理模型”、“如何縮短項目周期，提高項目贏率?”等業務管理中存在的典型問題和思考，介紹了紛享銷客戶“以客戶為中心的全價值鏈數字化營銷與服務平臺”如何逐一解決問題，助力企業實現目標。
在由陜西CIO小圈子發起人孫為平主持的高端對話環節，陜西法士特汽車傳動集團公司信息總監雷博、西安煤礦機械有限公司信息化辦公室主任左杰與幾位講師一道，共同從裝備制造業實現“數據驅動”面臨的挑戰，實際應用經驗以及解決方案等方面，進行了詳細深入的討論，為參會的裝備制造業數字化管理人提供了更豐富、更具象化的參考。
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