當今的企業并不缺少人才,兵隨將轉,無不可用之才,企業管理的核心就是管人,對于企業來說,如何招到人才并不是關鍵,最為關鍵的是怎樣留住人才,留住人才并不需要什么妙方。
李亞鶴認為,作為管理者必須時刻關注市場,否則自己就可能會承擔核心人才流向競爭對手的風險。高波動性和人才危機正造成薪酬頻繁變化的情況下,各公司需要更加有效地利用有限的薪酬預算。李亞鶴結合自身經驗表示,要留住核心人才,不是用錢,而應用誠意,不是為他們一味地畫大餅,而應用“實”代“虛”。
在李亞鶴眼里,企業就像一個生命體,會經歷新生、發展、昌盛等不同時期,而在這些不同時期需要的人才不一樣,員工對企業的需求也在慢慢變化,因此企業要把留人作為一個長期的系統工程,根據各自的需求做出調整。如果企業認定某些員工屬于骨干員工,那么平常就要多與他們進行溝通,了解其職業發展規劃,對企業、自身發展的一些看法。
人才競爭正在加劇,李亞鶴表示,對于管理者而言,更為至關重要的是,建立良好的評估體系和透明的溝通計劃,以幫助員工了解其在組織內的價值,并幫助他們了解薪酬決策背后的邏輯。如果管理者想要保有氣氛和諧及員工滿意的公司團隊,需要精心和積極管理員工更長期的預期。