l 重新定位，讓康佳成為生活的第一入口
康佳全新的“四化”戰(zhàn)略布局首先將傳統(tǒng)家電不再作為簡單的一種商業(yè)銷售行為，反而將它們作為智能家庭的核心要素，從大屏電視作為入口鎖定用戶的消費第一有利位置，通過時間的累積，目前康佳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)擁有1932萬的用戶存量，同時每年仍以500萬戶的速度在增長。
通過第一入口大屏開始，康佳將單一技術(shù)集成化附加化，實現(xiàn)從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的無縫對接，最終實現(xiàn)互聯(lián)互通的智慧家居生態(tài)系統(tǒng)，讓教育、健康、購物、游戲等各個方面通過康佳生態(tài)系統(tǒng)為用戶提供更加全面便捷的生活體驗。
l 善用資本，用心傳播
康佳通過這幾年在多媒體方面的輕松獲利，對于多媒體方面也有了長遠的布局，利用自身雄厚的資本實力建立了10億元規(guī)模的多媒體公司，同時成立了多媒體內(nèi)銷和外銷公司分別負(fù)責(zé)公司多媒體產(chǎn)品的內(nèi)外銷業(yè)務(wù)。
在未來，康佳將會打造出以“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的全新發(fā)展模式，全面實現(xiàn)傳統(tǒng)工廠園區(qū)化，實現(xiàn)康佳集團的“四化”建設(shè)和發(fā)展。
l 全面解放生產(chǎn)力，康佳快速外擴
在2015年康佳經(jīng)歷了生死存亡戰(zhàn)斗的一年，而且2016年康佳集團打破被以詬病的臃腫管理結(jié)構(gòu)，讓團隊輕松上陣。進而在2017年，康佳又完成了以高管周彬為首的“70后”康佳新一屆高管團隊，為團隊注入新鮮血液的同時也讓康佳人自上而下得到了全面解放。
如此之作讓康佳有了新的升級之外，也讓康佳有了更加明確的發(fā)展方向，實現(xiàn)了從消費電子企業(yè)向綜合性的電子信息控股集團轉(zhuǎn)型，從主要依賴單一產(chǎn)品線向多條產(chǎn)品線并行轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品經(jīng)營獲取利潤來源向綜合性經(jīng)營轉(zhuǎn)型。最終康佳也完成了TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業(yè)的快速擴張。
康佳集團的技術(shù)變革與快速發(fā)展不得不讓人感受到了老牌勁旅的“穩(wěn)”“準(zhǔn)”“狠”，快速大膽的改革決策，準(zhǔn)確而有效的戰(zhàn)略調(diào)整，以及手法更狠的資本擴張，讓康佳抓住了時代的機遇，引領(lǐng)未來時代發(fā)展的方向，打造出了未來中國彩電行業(yè)的全新發(fā)展理念。
