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8月以來，荊門石化公司黨委組織部（人力資源部）對13個部室下基層與“結對子”單位開展一次安全隱患排查、參加一次班組安全活動和倒班、參加一次現場整改、推動解決一批實際問題情況進行匯總講評，獎優罰劣，這是公司在主題教育中深化作風建設的一個縮影。
主題教育開展以來，荊門石化打出整治作風問題組合拳，以“四聯”機制推動即知即改、立行立改，探索建立“聯手調研、聯合督查、聯動整改、聯推發展”工作機制，通過專題學習討論會、解剖式調研、專項整治、建章立制等，推動全員作風大轉變，為企業轉型升級特色發展賦能添力。
堅持亮明標靶正本清源。針對調查研究反映的突出問題，從領導作風、工作作風、學風等方面梳理出干部員工存在的“僵、空、驕、慢、散”等14種不良作風突出問題，以文件形式下發《荊門石化作風建設負面清單》，廣大干部員工對照負面清單，圍繞“我存在哪些問題、原因是什么、怎么改”進行反思討論。
持續重拳整治激濁揚清。為推動調查研究中發現的問題立行立改，公司成立五個作風建設監督小組，采取查、驗、訪、看等方式，持續開展專項監督檢查。公司在調度會上進行“每周作風大講評”，對不良作風動真碰硬、點名道姓，并在公司內網上進行公示，跟進整改閉環。公司修訂并配套下發黨風廉政類規章制度12項，完善規章管理類制度18項，做到了“當下改”與“長久立”的有機結合。
公司對作風建設監督工作實行臺賬記實管理，加強整改監督考核。截至目前，已對3名履職不到位的責任人進行了責任追究，對工作作風不嚴不實的2名干部進行了提醒談話。（蒲紅霞 瞿換新）
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