近年來,針對系統內大集體企業市場化經營機制不健全、管理基礎不牢固等問題,貴州電網公司加強監督管理,通過指導大集體企業做好制度分類,明確制度分級,搭建“縱橫清晰”的制度圖譜,推動大集體企業規范運作、高質量發展。
截至目前,南方電網貴州電網公司大集體企業已建立了以章程為統領,以基本制度、重要制度、一般制度及業務指導書為支柱的規章制度體系,共建立各種制度1367份。
(相關資料圖)
編制制度圖譜
指導大集體企業制度建設
在深化大集體企業等同管理的過程中,貴州電網公司把完善大集體企業制度建設作為推動大集體企業高質量發展的重要內容。通過指導大集體企業創新性開展制度圖譜編制,整合重復制度、修訂不適應制度、廢止失效制度。
“根據‘業務—制度’的對應關系,有序指導大集體企業編制制度建設計劃,形成橫向匹配公司業務藍圖、縱向穿透各級組織的制度圖譜、計劃。”貴州電網公司創新與架構部架構與企管科經理周海說,該公司對相關規定進行修訂,明確大集體企業需制定承接本單位的管理制度。
部分大集體企業制定的相關制度未結合自身實際屬地化修編,而是直接將上級制度“生搬硬套”,導致操作過程隨意性、盲目性較大。對此,貴州電網公司結合巡視整改、安風體系建設等工作,組織編印了貴州電網公司制度建設計劃與制度圖譜,細化每一份制度的適用范圍及要求,明確所屬大集體企業承接落實,做好本地化編制。
貴陽供電局所屬大集體企業瑞隆輝集團不斷加強企業內部控制制度建設,圍繞“以案促治”、審計監督等專業檢查,積極修訂制度圖譜,修編完成集團合同管理辦法,健全合同會辦審批及備案登記機制,修訂完善了“四會一層”議事規則、“三重一大”決策管理規定等制度。
“按照公司相關標準,各主辦單位積極指導大集體企業編制規章制度管理規定,建立制度體系管理的綱領性制度文件。”貴州電網公司產業部考核科高級經理張強永說,從年度計劃、審批簽發、宣貫培訓、執行監督等方面規范大集體規章制度管理工作。
推動落地見效
促進大集體企業規范發展
貴州電網公司不僅有序指導大集體企業編制規章制度,建立健全制度體系,還大力推動和督促大集體企業積極落實制度,為推動管理規范、促進大集體企業健康發展提供制度保障。
為讓制度更好地融入日常業務中,更好地提升按章辦事的習慣,熟悉制度要求和標準,貴州電網公司畢節供電局所屬大集體企業眾發公司組織員工學習宣貫相關管理制度,每年組織開展制度執行監督,對執行過程中的問題進行全面評價,為制度改進提供依據。都勻供電局所屬大集體企業都能公司將規范化制度管理納入重點工作,不定期組織抽查并納入全員培訓;把制度完成情況納入績效考核,持續加強各類制度宣貫培訓,使制度真正運用到工作中。
貴州電網公司按照分類管控、分類考核策略,將大集體制度體系建設納入經營業績考核范圍,作為新興業務單位進行考核評價。安順供電局所屬黔冠公司立足企業定位及市場發展需要,制定市場開拓獎勵管理辦法,激勵員工及工作團隊參與市場開拓業務,搶占市場份額,截至7月獲市場開拓獎勵4人次共14.34萬元;編制持證上崗管理實施細則,明確各類資格證的取證獎勵,發放持證獎勵127人次共12.08萬元。(陳舉吳磊何榮卜)
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