1987年1月1日，在北京前門(mén)的珠市口東大街，"國(guó)美電器店"的招牌正式掛出來(lái)了;1993年，黃光裕的小門(mén)面變成了一家大型的電器商城;1995年，國(guó)美電器商城從一家變成了10家;1999年國(guó)美從北京走向全國(guó)……到2004年底，國(guó)美電器已經(jīng)在全國(guó)的40多個(gè)城市及香港及東南區(qū)地區(qū)，擁有了190個(gè)門(mén)店和30個(gè)分公司。
從開(kāi)設(shè)第一家不足100平的門(mén)店，到以驚人的速度書(shū)寫(xiě)國(guó)美經(jīng)營(yíng)神話，可以說(shuō)，國(guó)美的每一步躍進(jìn)都得益于黃光裕敢于創(chuàng)新的舉措。
他最早嘗試新的供銷(xiāo)模式，脫離中間商，而與廠家直接接觸;他最早在媒體投放廣告;他最早開(kāi)設(shè)了連鎖店;他最早嘗試跨地域發(fā)展……自國(guó)美創(chuàng)立后的18年間，通過(guò)一系列的創(chuàng)新，黃光裕將連鎖業(yè)態(tài)的有關(guān)內(nèi)容都做了嘗試，這種嘗試的成功，為其積累了原始的財(cái)富。
國(guó)美發(fā)展史上有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，也是黃光裕的三次創(chuàng)新：
首先是在1993年將北京的幾家門(mén)店"國(guó)豪"、"亞華"、"恒基"等，統(tǒng)一為"國(guó)美"，擁有了自己的品牌。此舉為國(guó)美今后的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)，黃光裕可謂是國(guó)內(nèi)企業(yè)家中最早有"品牌意識(shí)"者之一。
第二次，在1996年下半年，以長(zhǎng)虹、海爾等為首的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)崛起，國(guó)產(chǎn)家電品牌發(fā)展勢(shì)頭勢(shì)不可擋。黃光裕感受到中國(guó)家電制造業(yè)所具備的特有優(yōu)勢(shì)以及所帶來(lái)的巨大潛力，他迅速地將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由先前單純經(jīng)營(yíng)進(jìn)口商品轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)品牌，幾乎在一夜之間，所有國(guó)產(chǎn)品牌都穩(wěn)穩(wěn)地站在了國(guó)美的展示臺(tái)上。現(xiàn)在，國(guó)產(chǎn)、合資品牌已占國(guó)美所售商品的90%。
第三次，是在1999年，國(guó)美走出京城，開(kāi)始全國(guó)性的跨地域經(jīng)營(yíng)。從天津開(kāi)始，上海、成都……一路攻城掠地，迄今國(guó)美在全國(guó)40多家城市有了自己的"勢(shì)力"。
黃光裕的創(chuàng)新思路體現(xiàn)在國(guó)美經(jīng)營(yíng)的每一步。雖然國(guó)美的成名起源于它的"低價(jià)格"，而在上世紀(jì)九十年代，廠家、商家大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，國(guó)美又提出了"免費(fèi)送貨上門(mén)"、上門(mén)安裝調(diào)試、800免費(fèi)電話服務(wù)等舉措，這些舉措的實(shí)施使國(guó)美的售后服務(wù)比一些大商場(chǎng)還周全，大大提升了國(guó)美的競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)下，泛商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者無(wú)時(shí)無(wú)刻感受到的是被復(fù)制和替代的危機(jī)。而黃光裕所創(chuàng)立的國(guó)美模式表明：創(chuàng)新定義未來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須堅(jiān)持以前瞻性的發(fā)展目光，大膽做創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局。
