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    金光華李亞鶴:領(lǐng)袖的力量

    2018-01-04 16:13:44 來源:

    管理名言有句是這樣講的:“要求下面做到的,自己先要做好;禁止下面做的,自己也不要做。”這句話的意思就是領(lǐng)袖不管做什么事,都要帶好頭,起榜樣作用與表率作用。

    為什么是由馬丁·路德·金來領(lǐng)導(dǎo)了全美的民權(quán)運(yùn)動(dòng)?那個(gè)時(shí)候在美國(guó),不僅只有他一個(gè)人飽受歧視,他也決不是那個(gè)時(shí)代唯一的偉大演說家。那為什么我們提到民權(quán)運(yùn)動(dòng),就會(huì)想到他?

    為什么蘋果公司的創(chuàng)新能力這么強(qiáng)?多年來,他們比所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都更加具有創(chuàng)新性,而本質(zhì)上他們只是一家電腦公司。他們跟其他公司沒有任何分別,有同樣的銷售途徑,接觸到同樣的人才、代理商、顧問和媒體。

    其實(shí)這就是領(lǐng)袖的力量,能對(duì)組織成員起激勵(lì)作用。上有所好,下必效焉。領(lǐng)袖要嚴(yán)格要求自己,自己不想做的,不要要求他人做;自己都做不到的,不要要求他人做到;自己不喜歡的,不要要求他人喜歡。律己才能律人,正己才能正人。

    作為一個(gè)合格的意見領(lǐng)袖,金光華董事長(zhǎng)認(rèn)為需要具備三個(gè)能力,專業(yè)能力、管理能力、人格魅力。專業(yè)能力是指要對(duì)垂直社群的垂直行業(yè)非常專業(yè),有一定的權(quán)威。其次,他本身要能夠很好地協(xié)調(diào)和控制社群的一些結(jié)構(gòu)。再次他本身具備人格魅力,他具有一些精神,能夠吸引一幫人圍繞在他的身邊,來做一些自主行為。如果我們拿這三個(gè)要素去考量我們目前很多群領(lǐng)袖的能力,會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人都不具備,這也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。

    金光華董事長(zhǎng)認(rèn)為企業(yè)家要注重塑造領(lǐng)袖力量,做好自己,這遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要,財(cái)富可以在瞬間贏得或失去,但領(lǐng)袖精神力量卻是可長(zhǎng)期受用的發(fā)展資本。

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