（從產品經理到CEO）
貴族的基因優勢
2016年9月，當時還是融都科技產品經理的趙玉新帶領著小貸事業部，一年間的業績從0到突破1000萬，受到了當時融都任副總裁胡佳駿的看重。同時，在軟件銷售的過程中，兩人發現客戶對風控聚合平臺需求日益增長，胡佳駿提議由趙玉新牽頭，開始創建一個全新的平臺。
“試用了你們的產品之后仿佛為自己的小貸公司安上了一雙火眼金睛。”客戶的一句話讓趙玉新聯想到平臺之于小貸公司就是取經路上保駕護航的孫大圣，小貸公司之于平臺就是需要保護的唐僧。于是，“大圣數據”就此誕生。
背靠融都的聲譽，資源也成為了大圣數據的優勢，創立之前，趙玉新特地去拜訪了融都科技老大馮科和上級胡佳駿，二人均送給他兩個字：迭代，也為后來大圣數據的模式打下了基礎。
（從0到1的突破）
如何打破市場堅冰
由產品技術轉行做運營，壓力很大，這是一個創業者的真實心聲。啟動資金僅有一百萬，除去前期投入，剩下的錢只夠維持5個半月。項目剛開始的幾個月，業績差強人意，傳統的拜客、微信推廣模式都收效甚微，趙玉新說那時幾乎天天失眠，常常睜著眼看著天花板到凌晨四點。
“如果當時不調整銷售戰略，我們可能活不過今年。”趙玉新連夜和市場總監開會，商討出一個新的銷售戰略。摒棄了傳統的拜訪拉客模式，在銷售總部軟件的過程中配套解決客戶的風控需求，在這個過程中，大圣數據扮演一個專家的角色，幫助客戶設計解決風控業務需求，結果效果顯著，業務量開始以200%的速度增長，整個季度營收突破400萬！此時的背景是互聯網貸款行業終于開始井噴！一切驚心動魄，又仿佛盡在掌握。
迭代創新可以改變世界
“一個產品或品牌的生命周期有4個階段：進入期、成長期、成熟期、衰退期。在成長期，我們就要盡可能多的占領市場份額。”趙玉新說。
大圣數據沒有安于現狀，為了增加團隊競爭力，引入內部競爭機制，建立了銷售二部。也由此引爆了2017年第四季度的銷量，整個季度比前三個季度之和還多。大圣數據在不到半年的時間里，就做到了1000萬！又是1000萬，又是從0到1，又是在1的后面加了7個0。
多年互聯網金融從業經歷，趙玉新敏銳的意識到在競爭白熱化的當下，想脫穎而出，就要透過現象看本質，直擊客戶解決數據風控過程效率低的痛點，于是大圣數據從早期的以純人力開發、勞動密集型為特點的1.0業務模式，果斷跳過提供標準化系統軟件服務的2.0，直接向輕資產3.0邁進，不提供任何技術輸出或某個具體的產品，只提供綜合服務，旨在為客戶提供大數據風控解決方案。
下一階段，大圣數據品牌還將進一步升級，從業務范疇、品牌形象到技術實力都將達到一個新的階段，定位也將從過去的“大數據風控解決方案平臺”進化到“智能金融解決方案專家”，深耕機器算法，發力智能風控，探索人工智能。在行業產品不斷更新，快速迭代的今天，談到大圣的未來，胡佳駿、趙玉新說：“希望讓金融從業者只做機器做不了的事情”。
