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從“信息化和工業化融合數字化轉型價值效益參考模型”中關于價值理念的內容，做一些闡釋，數字化轉型可實現的價值效益可分為三類，也是三個階梯，分別是生產運營優化、產品/服務創新以及業態轉變。
1.?生產運營優化
模型的第一層是關注生產運營優化的價值效益，其主要體現在如何通過數字化提高傳統產品生產與交付的競爭優勢，包括提升質量、降低成本、提高效率等一系列以企業自身主營業務為核心的要素上。具體價值指標包括勞動生產率、計劃準確率、庫存周轉率、故障停機率、人工成本等KPIs上。但是，這一層的價值也是最難被真正量化的。
2. 產品/服務創新
模型的第二層是關注產品/服務創新的價值效益，簡單來說就是如何沿著傳統業務，通過數字化能力的建設，拓展出新的業務增量發展空間，包括新的產品（例如上下游產品）、新的服務（例如產品附帶的增值服務）。這一層的價值評估，可以通過BP商業計劃來分析。
3.?業態轉變
模型的第三層是關注業態轉變以及如何進入新賽道。主要為發展壯大數字業務，依托與生態合作伙伴共建的開放價值生態網絡開展價值創造和傳遞活動，獲取用戶/生態合作伙伴連接與賦能、數字新業務和綠色可持續發展等方面價值效益。
在信息化和工業化融合數字化轉型價值效益參考模型中，三層價值效益是逐級遞增的，而實現的難度也是逐級遞增的。從企業自身來看，需要找到自己所處的階段，找準以哪一層的價值效益為重點開展數字化轉型工作。
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