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    廣州卓領(lǐng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校能讓中層管理者學(xué)到什么?

    2018-01-04 16:45:02 來源:中國網(wǎng)

    廣州卓領(lǐng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,優(yōu)秀管理者的培養(yǎng)之地,通過培訓(xùn),使管理者準(zhǔn)確定位自身角色,基于角色,修煉職業(yè)心智,實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知、自我管理、自我提升,并使管理者掌握必備的領(lǐng)導(dǎo)者技能,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力,掌握激勵(lì)、激活員工隊(duì)伍的高效方法,提升員工士氣,提高員工職業(yè)化素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展奠定人文基礎(chǔ)。

    什么是管理?管理師對(duì)一經(jīng)濟(jì)組織或群體,采取科學(xué)有效的手段(計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等),整合各種資源,達(dá)到整體組織之經(jīng)濟(jì)目的。

    管理的主體對(duì)象是“人”,是社會(huì)時(shí)代的體現(xiàn),不同的時(shí)代,人會(huì)有不同的意識(shí)和價(jià)值觀,所以“管理”具有很強(qiáng)的時(shí)代氣息。管理是按照目標(biāo)設(shè)計(jì)并實(shí)施的行為,與目標(biāo)形成對(duì)應(yīng)關(guān)系。管理的措施受經(jīng)濟(jì)組織、群體的“大環(huán)境”的制約,管理與環(huán)境是一種依賴關(guān)系。

    彼得·德魯克對(duì)“管理者”是這樣定義的:“憑借其職位和知識(shí),對(duì)該組織的管理績(jī)效和經(jīng)營能力產(chǎn)生影響的人。”

    管理者首先應(yīng)該重視的是對(duì)自己的定位,給自己一個(gè)正確定位,是成功者的不二法門。中層管理者多為運(yùn)作層,承接著決策層與操作層。因此,中層管理者應(yīng)該堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)決策層的精神要旨、目標(biāo)任務(wù),使其內(nèi)化于心,外化于行,并有效督導(dǎo)落實(shí)到基層。中層管理者不僅對(duì)基層員工而言是管理者,更應(yīng)該成為基層員工的教練、老師。中層管理者應(yīng)當(dāng)把來自基層的牢騷懈怠轉(zhuǎn)化為合理化建議,推進(jìn)組織改善創(chuàng)新,同時(shí)把來自高層的壓力轉(zhuǎn)化為有效激勵(lì),激發(fā)基層員工更大的動(dòng)力。

    在廣州卓領(lǐng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,讓自己提升,成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,為個(gè)人的未來和發(fā)展鋪墊,未來將邁上更高的新臺(tái)階。

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