在5G還沒有正式商用、4G普及帶來的存量飽和的背景下，2017首次出現了智能手機發展至今的年度出貨量下跌，在此逆境中，OPPO依然獲得了12%的增長，其市場份額位居全球第四。
OPPO的逆勢增長很快引起了行業的關注，OPPO全面布局中的代言和渠道策略也迅速成為了業內爭先效仿的對象。現在，習慣用“參數”和“跑分”來秀“肌肉”的友商，也開始邀請明星代言了;而一貫被定義為“互聯網手機”標簽的手機品牌，正在鋪設線下門店。正當大家都開始學習OPPO時，OPPO卻已起航“漸變”。首先以用戶需求為核心，OPPO喜歡去探索用戶的普適需求，其產品理念是“你要什么，我給什么”的暖男思維，更出發于“深”需求和“重”體驗。
不過，OPPO的成功并非取決于表面形態的營銷策略。實際上，從2011年上線首款智能手機以來，OPPO的定位就一直很清晰，鎖定年輕用戶。OPPO的手機產品一直極為側重“至美”的拍照、自拍、美顏等這些年輕人的核心需求，十年來不斷強化、升級這一定位，幾乎貫穿了整個智能手機時代，并將之做到一個個極致。
其次，以用戶需求為中心開啟設計和研發。先在終端摸清用戶心智，然后基于終端需求，逆向深入供應鏈上游進行軟、硬共進的創新與定制。OPPO的研發體系一直有的放矢，與需求定位密切配合。R9的“像素重構”，是實現暗光條件下自拍清晰好看;R11，逆光拍照、自拍更清晰。而最新的R15，無論是296個面部特征點，還是人種識別技術，以及800萬種美顏方案、同屏多人美顏等差異化功能，還是繼續強化其美顏、自拍、拍照的優勢。
最后，OPPO還推動品牌升級，逐漸建立起強大的品牌競爭力。OPPO以前都在布局線下體驗店來為用戶提供更好的體驗，現在它已經開始在金字塔頂端進行布局，其位于上海的全球首家超級旗艦店就是一個典型例子。OPPO副總裁吳強對于超級旗艦店的定位是，不以銷售為目的，而是為消費者創造一個“自由、親切、有趣”的體驗空間，是OPPO品牌形象和理念的一種展示。
OPPO一直在做深入消費者內心的品牌，并以此為起點，自上而下、由點及面的零售終端升級和品牌升級，以提升品牌競爭力和品牌美譽度，獲得更多年輕人的認可和喜愛。在友商們都在跟著OPPO學習的時候，OPPO卻已經即將開啟新的篇章。
