100多年前的美國西海岸，世界上第一家環(huán)球影城出現(xiàn)。這個以影視公司為基石，立足好萊塢的環(huán)球影城發(fā)展出了“電影實景體驗+表演秀+乘坐設(shè)備”的游樂場模式。
【資料圖】
100多年后，全球運營中的環(huán)球影城一共五家。分別是好萊塢環(huán)球影城、奧蘭多環(huán)球影城、日本大阪環(huán)球影城、新加坡圣淘沙環(huán)球影城和北京環(huán)球度假區(qū)。
當中最坎坷的是日本大阪環(huán)球影城，曾經(jīng)面臨倒閉危機，一度經(jīng)營赤字的它在2016年時以1460萬人次的入場量位列環(huán)球影城集團第一，成為日本第二、世界第四的主題樂園，締造了一個起死回生的神話。
我們來看看大阪環(huán)球影城從開業(yè)以來做了哪些舉措來逆轉(zhuǎn)經(jīng)營狀況。
/大阪環(huán)球影城經(jīng)營階段時間線
·2001年大阪環(huán)球影城開幕
·2005年經(jīng)歷倒閉事件
第一階段（2007-2008）
·2007年——2008年維持開業(yè)時的運營方式（經(jīng)營赤字）
·2012年市場定位轉(zhuǎn)型 引進“合家歡”IP——史努比電影工作室+Hello Kitty時尚 大道+芝麻街歡樂世界（訪游客975萬人，同比增長31.8%）
·2013年“逆轉(zhuǎn)世界”過山車運行。
第二階段（2014-2015）創(chuàng)造史上最高營業(yè)利潤
·2014年哈利波特園區(qū)開放 （訪游客1270萬人，21%漲幅。）
·2015年 “逆轉(zhuǎn)世界”過山車和哈利波特城堡投入運營，產(chǎn)生效果（訪游客1400萬，實現(xiàn)游客量連續(xù)五年增長。）
第三階段（2016-2017）
·2016年入園人數(shù)1460萬人
·這是“主題內(nèi)容獲客”擴張期，這一時期大阪環(huán)球影城拋棄原來“好萊塢電影世界”的主題，確立新的主題為“最棒的沉浸娛樂空間”
·2017年被NBC環(huán)球公司收購
·2021年“超級任天堂世界”開園
市場再定位，引進新IP
環(huán)球影城基于好萊塢商業(yè)電影，“電影+乘坐式+4K3D”的游樂模式對于成年人而言是腎上腺素飆升的，但對于家庭來說吸引力就大打折扣了。大阪環(huán)球影城在意識到了這個問題后，在2012年引進“合家歡”IP，開放了以3~6歲低齡段兒童為目標受眾、面向家庭的“環(huán)球奇境”區(qū)域?！碍h(huán)球奇境”包括史努比電影工作室、Hello Kitty時尚大道、芝麻街歡樂世界三個部分、共計20余個游樂項目。
結(jié)果是2012年大阪環(huán)球影城到訪游客975萬人，同比增加31.8%。也就是這一年，大阪環(huán)球影城迎來了開業(yè)后第1億位客人。
然而2012年之前的十年，大阪環(huán)球影城每年接待的游客數(shù)量只有700萬出頭。
不斷發(fā)展演化的IP，撐起了樂園的生命力。但擁有IP只是第一步。如何把IP轉(zhuǎn)換成游客能體驗的項目，考驗著一所主題樂園的實力，大阪環(huán)球影城的第一次改變讓園區(qū)重現(xiàn)蓬勃活力。
IP之后，延伸體驗場景
主題樂園的核心競爭力在于“主題”背后的IP市場。環(huán)球影城采用收購的方式，將其他內(nèi)容方的IP納入旗下。目前，大阪環(huán)球影城內(nèi)，主題的IP由四部分組成。分別是環(huán)球集團的自有品牌、收購其他內(nèi)容持有方的作品、日本地區(qū)限定的“cool japan”和與任天堂的合作這四部分，涉及IP數(shù)量將近20個。
不同于東京迪士尼用原創(chuàng)IP塑造品牌形象，大阪環(huán)球影城通過聯(lián)合其他內(nèi)容方，在選擇合作IP時，大阪環(huán)球影城主要以三點為參照：
1．著眼全球頂級IP，搭配日本本土人氣作品
2．擺脫地域限制、不能局限在日本關(guān)西地區(qū)
3．選出的IP必須符合“演出化”的改編
4．保持游樂項目的更新迭代
常言道，外來的和尚會念經(jīng)。這話放在大阪環(huán)球影城身上，是再確切不過了。它是怎么做的呢？
日本市場再定位：放棄對“電影片場體驗游”、這一運營模式的執(zhí)念。保持成人游樂項目的基礎(chǔ)，加入合家歡元素，強化兒童和家庭這一類目標客群，在沉浸式影視主題的樂園中感受快樂。
大阪環(huán)球影城技巧性選擇IP，著眼全球頂級IP，搭配日本本土人氣作品，篩選出適合“演出化”改編的內(nèi)容產(chǎn)品，擺脫關(guān)西地域限制，保持“電影”特色。大量真人電影 IP，環(huán)球影城的整體設(shè)計也更加成人化，面向年輕人群體。
乘坐式設(shè)備是結(jié)合電影畫面的4K3D，比如“新世紀福音戰(zhàn)士”就是XR過山車，通過VR虛擬實景和過山車體驗增加娛樂性。游客互動活動則是以演出的形式呈現(xiàn)，比如“海賊王”舞臺劇，“大白鯊”的水上即時演出，“名偵探柯南”的真人密室逃脫，“進擊的巨人”第一人稱視角的4D電影...給到游客沉浸式玩樂體驗。
大阪環(huán)球影城扎根日本市場，通過引入IP做到了不一樣的本土化和文化融合，逆轉(zhuǎn)了樂園的運營，可謂置之死地而后生。
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