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晨光文具面臨的挑戰
晨光文具在人口紅利衰退、疫情和“雙減”政策的影響下，營收增速放緩，線下銷售場景也遭受重擊。此外，其探索副業的進程也不夠順利，九木雜物社成為吞金獸，需要持續輸血。晨光也在嘗試高端化轉型，但在技術創新和品牌定位上仍有差距。
01 “考場”乏力，“職場”賺錢難
晨光文具的線下渠道已趨近飽和，且人口紅利期已過。此外，疫情和“雙減”政策的影響也削弱了文具在學習和辦公中的使用程度，導致整個文具行業增速放緩。晨光也在開辟線上電商業務，但在電商占比仍處低位，營收貢獻微薄。
02 副業遲遲難出圈
晨光探索副業的進程不夠順利。早年推出的晨光生活館一直虧損，后來推出的九木雜物社雖然門店數超過泡泡瑪特、無印良品，但知名度與規模不匹配，名氣不足。
03 進不去的高端“筆圈”
晨光在技術創新和品牌定位上仍有差距。雖然晨光在中低端文具市場處于領先地位，但在時下流行的筆圈，晨光卻沒有姓名。晨光也在嘗試高端化轉型，但在技術創新上略顯乏力，經常被詬病“換殼不換芯”，在品牌定位上也缺乏明確的市場定位。此外，晨光在ESG領域也與日本競品相比存在差距。
總的來說，晨光文具(603899)面臨的挑戰不僅來自外部環境的變化，也與其自身的探索副業和高端化轉型進程不夠順利有關。晨光需要持續投入技術創新和品牌升級，才能在未來的競爭中保持競爭力。
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