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為提振干部作風(fēng)提升工作效能，破解部分干部渾水摸魚、倚老賣老、得過且過等“慵懶散”問題。昆明市祿勸彝族苗族自治縣烏蒙鄉(xiāng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新“一表三單”制工作模式，以任務(wù)表切入，通過“點(diǎn)單、派單、回單”形成工作閉環(huán)，讓工作部署可視、可行、可量，變“以人管人”為“以制管人”，實(shí)現(xiàn)以制促干、以制促變、以制促效，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
多維“點(diǎn)單”，突出任務(wù)重點(diǎn)
建立“1+N”點(diǎn)單模式，凝聚“職能站所+分管領(lǐng)導(dǎo)+主要領(lǐng)導(dǎo)”多群體合力共繪一張表。一是職能站所負(fù)責(zé)人“點(diǎn)”。職能站所負(fù)責(zé)人提前匯集本周部門工作重點(diǎn)，梳理需其他部門配合完成事項(xiàng)，圍繞目標(biāo)任務(wù)、操作流程、注意事項(xiàng)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在周重點(diǎn)工作會(huì)上“點(diǎn)單”。二是分管領(lǐng)導(dǎo)“點(diǎn)”。針對大競賽指標(biāo)、分管領(lǐng)域重點(diǎn)、工作推進(jìn)難點(diǎn)，各分管領(lǐng)導(dǎo)逐一分析研判，結(jié)合職能站所建議，以分管站所、掛鉤工作組為責(zé)任主體，細(xì)化工作要求，量化指標(biāo)任務(wù)，指定責(zé)任人，明確完成時(shí)限，在周重點(diǎn)工作會(huì)上“點(diǎn)單”。三是主要領(lǐng)導(dǎo)“點(diǎn)”。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、民生保障、安全生產(chǎn)、生態(tài)文明等模塊，對標(biāo)全縣中心工作，結(jié)合全鄉(xiāng)工作重點(diǎn)，把握共性和個(gè)性問題，統(tǒng)籌力量資源，指定牽頭領(lǐng)導(dǎo)，突出短期攻堅(jiān)重點(diǎn)，明確長期堅(jiān)持事項(xiàng)，在周重點(diǎn)工作會(huì)上“點(diǎn)單”。截至目前，共召開重點(diǎn)工作會(huì)19次，部署重點(diǎn)工作165項(xiàng)。
專人“派單”，突出目標(biāo)責(zé)任
秉承“牽頭部門主抓，責(zé)任部門配合”原則，構(gòu)建“黨政領(lǐng)導(dǎo)+職能站所+掛鉤工作組+村黨（總）支部”責(zé)任鏈條。由專人及時(shí)匯總整理“點(diǎn)單”情況，以“三農(nóng)”工作、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全生產(chǎn)、民生保障、組織紀(jì)律等重點(diǎn)工作為經(jīng)，以任務(wù)類別、主要內(nèi)容、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)限、牽頭部門及責(zé)任部門為緯，以落實(shí)情況為軸，分門別類串聯(lián)一周工作重點(diǎn)，形成重點(diǎn)工作任務(wù)表，在征求與會(huì)人員意見后，按照牽頭部門及責(zé)任歸屬實(shí)施“派單”。截至目前，分解重點(diǎn)任務(wù)133類165項(xiàng)，形成任務(wù)表19張，共派單91件次。
定時(shí)“回單”，突出實(shí)績實(shí)效
構(gòu)建“黨委+紀(jì)委”聯(lián)合督促督辦工作格局，采取實(shí)地督查、電話督查、書面督查等方式，對“派單”跟蹤問效，整理任務(wù)落實(shí)情況“回單”。堅(jiān)持“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)+精神激勵(lì)”并重，“回單”情況在下次重點(diǎn)工作會(huì)上通報(bào)，“回單”結(jié)果運(yùn)用到年度績效考核、評獎(jiǎng)評優(yōu)、職級晉升中。極大激發(fā)干部干事熱情，營造比拼氛圍，轉(zhuǎn)變由工作組長“喊著下村”到組員“爭著下村”的局面，同時(shí)為下步?jīng)Q策部署提供有益參考。截至目前，共通報(bào)“回單”19期，推進(jìn)任務(wù)完成28件，長期堅(jiān)持34件。其中，自建房排查工作在全縣率先完成目標(biāo)任務(wù)，完成率、正確率均達(dá)100%；市場主體倍增工作超額完成目標(biāo)任務(wù)，排名位居全縣前列。
云南網(wǎng)通訊員?楊申
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