□吳紀寧（《湖南社會科學(xué)》主編）
40年前，在發(fā)展路徑的問題上，泰國曾開展過一場全國性大討論，最后達成共識：“我們沒有煤，沒有鐵，沒有辦法搞重工業(yè)，即使有，我們也不能走他國的路。”如有的國家“出大力、流大汗”生產(chǎn)一噸煤、一噸鐵，還不如其他先進國家穿白大褂在顯微鏡下生產(chǎn)一小片芯片賺錢。正是因為形成共識，泰國人集中精力大力發(fā)展電子產(chǎn)業(yè)，才最終成為了亞洲第五“小龍”。
三湘四水，人杰地靈，惟楚有材，于斯為盛。湖南人在各方面都展露出了自己的聰明才智，如在計算機、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，湖南人曾創(chuàng)造了多個第一，涌現(xiàn)出了“微信之父”張小龍、字節(jié)跳動張一鳴、快手創(chuàng)始人宿華、“U盤之父”鄧國順等優(yōu)秀人才，然而這么多優(yōu)秀的人才卻沒有在湖南這片家鄉(xiāng)的熱土創(chuàng)業(yè)發(fā)展，為什么？
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我省每年申請的專利有近十萬項，但大多數(shù)專利申請成功后卻被束之高閣，沒有應(yīng)用于實際生活中，為什么？
我省擁有不少一流高校一流學(xué)科，但雙一流產(chǎn)生的科研成果沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，為什么？
那么多為什么，究其主要原因，還是我們在人才評價、成果轉(zhuǎn)化體制機制上出了些問題。我們的科研管理，很大程度上還是行政管理模式，搞科研的不搞管理，搞管理的不是科研人員出身，管理人員以外行管理內(nèi)行居多；我們的人才和成果評價，很大程度上以論文、著作和成果評獎為主，重成果而輕實效，沒有在成果應(yīng)用上下狠功夫。
我們倡導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研一體化，但在產(chǎn)學(xué)研一體化過程中，真正的領(lǐng)軍科技人才卻沒有得到應(yīng)有的待遇和尊重，致使我省至今還難以成長出依托高校加快成果轉(zhuǎn)化的大型高科技上市公司，難以出現(xiàn)如科大訊飛、華工科技等營收幾十億上百億的高科技企業(yè)。而毗鄰的安徽、湖北卻憑借高科技上市公司迅速實現(xiàn)了更廣泛更高效的科技成果轉(zhuǎn)化。我省依托高校的創(chuàng)新型企業(yè)，目前還遠遠達不到異軍突起的程度。
面對差距，我們要大刀闊斧改革現(xiàn)有科技管理體制，向科技要生產(chǎn)力，讓科技為湖南經(jīng)濟插上騰飛的翅膀，從而牽一發(fā)動全身，促進湖南經(jīng)濟社會的全面健康發(fā)展。
我們要改革科研管理體制，要讓那些有職稱、懂科研發(fā)展規(guī)律和成果轉(zhuǎn)化規(guī)律的優(yōu)秀人才來主導(dǎo)課題管理、成果評獎和政策制定，讓政策指揮棒引導(dǎo)優(yōu)秀人才出真正優(yōu)秀的成果、有實際應(yīng)用價值的成果，并將科技成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。不能讓政策指揮棒引導(dǎo)科研人員瞎折騰，生產(chǎn)中看不中用的成果，損耗科研人員的精力和智慧。
我們要改革成果轉(zhuǎn)化機制，要讓真正優(yōu)秀的人才不需要論文、著作，只需要憑實績、憑成果創(chuàng)造出的生產(chǎn)力就能拿到高職稱、高待遇；要鼓勵科研人員在身份、工作崗位不變的情況下以自身研究的高科技成果創(chuàng)業(yè)或占有一定股份；要為科研人員搞科研大開方便之門，不能因科研人員搞的是自己的成果就對科研人員使用公家的設(shè)備、實驗器材處處使絆子、設(shè)障礙、搞刁難，更不能眼紅嫉妒科研人員的高收入、高待遇。
我們要出臺成果轉(zhuǎn)化保護政策，要對轉(zhuǎn)化高科技成果的創(chuàng)業(yè)者扶上馬、送一程，必要時可設(shè)置政府基金或引導(dǎo)社會資金參股控股科研人員創(chuàng)辦的高科技企業(yè)，為科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供強大的資金支持；要優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，掛牌保護創(chuàng)新企業(yè)，不能將高科技企業(yè)變成誰都可以吃一口的“唐僧肉”，從中攫取部門利益、個人利益；要切實將國家各種優(yōu)惠政策落實落地于高科技企業(yè)，推動科研成果真正實現(xiàn)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
湘江北去，百舸爭流。我們要在全社會營造一種尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動廣大知識分子的創(chuàng)新活力，向科技要生產(chǎn)力、要經(jīng)濟效益，為“三高四新”謀劃好一幅絢麗的科技藍圖。
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