(相關資料圖)
“殺伐決斷”一詞源于古代軍事術語，最早見于《論軍》，意為迅速斷然地采取行動，實現戰勝敵人的目標。當今世界，充滿競爭，機遇稍縱即逝，形勢瞬息萬變，領導干部“殺伐決斷”的能力至為關鍵。“殺、伐、決、斷”這四個字展開來也進一步提醒領導干部要能“殺支強干”“伐謀為上”“決策科學”“行動果斷”。
一、殺支強干
所謂“殺支強干”，就是“去枝強干”，也就是抓主要矛盾。我們都說“工作千條線，領導就是萬能針”，但領導的精力、能力、資源等總是有限的，要抓的事情很多，什么都去親力親為，他抓不過來，也管不好。當好領導，就得需要錨定關鍵目標，擺正當前與長遠的關系，不能在次要目標上浪費過多的資源與精力，集中精力抓好主業，確保工作大方向不能跑偏；要抓住重點任務，牽牛要牽牛鼻子、好鋼要用在刀刃上、工作要做到點子上，切實以點帶面、以重點工作為載體解決整體問題；要摒棄不必要的事物，去掉那些種種內耗與繁文縟節，精兵簡政，推進信息化建設，大幅提升方方面面工作的效率與效果。
二、伐謀為上
《孫子兵法·謀攻篇》上講：“上兵伐謀”，意思是用兵的最高境界是用謀略戰勝敵人。領導干部主要工作是運籌帷幄之中，而不是沖鋒陷陣，當然要把精力重點用在“謀 ”字上。要能 “謀勢 ”，就是要能審時度勢、控局馭勢，運用科學的觀點認識和思考問題，以主觀能動性的發揮形成對當前工作格局有利的態勢，爭取完成各項工作最大的主動權。要能“謀事”，就是指能主動作為，創造性地抓好各項工作的具體落實，把不可能轉化為可能、把常規轉化為超常規，甚至把似乎已成定局的失敗轉化為奇跡般的成功。要能 “謀時”，就是指能科學運籌管理時間，抓住時間窗口，靶向發力，在正確的時間做正確的事。
三、決策科學
決策是生死之地、存亡之道。好的決策是單位、地方乃至國家之福，壞的決策是單位、地方乃至國家之禍。做決策是領導干部的主要職責與重要工作。決策權也是所有權力的核心。所以，領導干部務必須把提升決策水平和能力作為終生必修課。要做好調查研究。調查研究是謀事之基、成事之道。沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權。要做好群策群力。“兼聽則明、偏信則暗；三個臭皮匠，頂一個諸葛亮”。群策群力，可以更好發揮干部、群眾的合力，讓決策更加民主、科學。要遵守遵章守紀。企業不是領導個人的，所有決策都是有程序的。領導干部要注重科學決策、民主決策、依法決策，按章辦事。
四、行動果斷
天下武功，唯快不破。沒有行動，再好的藍圖也是鏡中花水中月。領導做事絕對不可以拖拖拉拉、磨磨唧唧，否則上行下效，隊伍整體戰斗力必然大打折扣。要讓思想、謀略、決策落地，領導干部就得行動果斷。要從我做起。領導干部身體力行是最有效的示范，以上率下是最有力的引導，其行動就是無聲的命令，就是最好的執行力。要落實責任。如果責任不落實到具體對象上，所謂的負責就是一句空話。工作任務必須分解落實，明確具體責任人、質量標準與時間節點。要獎罰分明。必須讓“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，才能從源頭上激發員工工作的積極性、主動性、創造性。
領導就得能“殺伐決斷”
關鍵詞：
