許多企業(yè)在管理制度建設的時候，往往會遇到兩個問題，制度太多，員工往往會缺少熱情;制度太少，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以李亞鶴非常同意管理員工時所運用了“分粥理論”的哲理。李亞鶴表示“先進適用而高效化、公平公正而民主化、獎懲分明而激勵化”的制度，是搞好內部管理的基礎，我們需要根據(jù)自身實際而創(chuàng)新這樣的制度。
李亞鶴喜歡在與眾多管理者溝通交流的時候，先講一個小故事：有7個人每天食用一桶粥，因為粥少難以分配，于是他們推舉出一位“品德高尚者”負責分配，孰不知，這樣進行分配，掌勺人總是會給自己多分一些，其結果自然是引起了大家的不滿，只得馬上剝奪了這位“品德高尚者”的分粥權。接著，他們決定以抓鬮的方式確定分粥人，一天一輪換，結果一周下來，大家發(fā)現(xiàn)每個人只有一天能夠吃飽，那就是自己負責分粥的那天，于是，這個分配辦法也只好中止了。最后，他們采用了一個新辦法：粥仍可輪流分，但分粥人必須是最后一個喝大家挑剩下的兩碗粥，于是奇跡出現(xiàn)了，因為分粥的人為了不讓自己少吃，所以無論輪到誰分粥，每一次都分配得極為均勻。
李亞鶴表示，對于以往的管理制度，有可取之處，但是也有必須改進的地方，而制度的好壞，李亞鶴認為不再于多少，也不在于搬來多少別人的管理經(jīng)驗，而在于簡潔實用，在于高效公平，這樣才能更加激勵員工進行自主創(chuàng)新，自我進行管理并得到能力的提升。李亞鶴認為，在“分粥理論”制度的執(zhí)行下，越來越多的員工會在不斷地進步中找到自己的明確定位，同時對于自己工作以及人生的規(guī)劃有了一個明確的方向，這樣一個先進、實用的管理制度，應該值得推廣。
因此，良好的管理機制應有權責明確的制度，并輔之以文化的潤滑和組織架構的匹配。只有這樣，我們才可能像李亞鶴一樣真正領略“管理得少”就是“管理得好”的精妙。
