現代企業管理中,管理者們對公司的軟實力越來越重視,團隊建設在企業管理工作中的位置愈發突出。因此,金光華董事長李亞鶴特別看重團隊的凝聚力,培養團隊成員團結協作的意識,建設一支專業水平高、協作能力強的團隊,靈活應對各類風險,將自身的競爭優勢保持下去。
美國經濟學家弗朗西斯曾說:“你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位做工,但你買不到熱情,你買不到創造性,你買不到全身心的投入,你不得不設法爭取這些。”這樣的事實恐怕是擺在所有公司面前,迫切要解決的難題。那么如何解決團隊建設的問題呢?主要從以下幾個方面入手:
團隊建設具有經濟屬性和社會屬性。經濟屬性反映的是團隊建設的價值主張,最終會映射到企業的產品和服務中,品質和標準就是文化的度量衡。社會屬性決定團隊與誰為伍,為哪些客戶提供價值和服務,員工的滿意度和客戶滿意度就是度量衡。
值得注意的是,團隊用人首先是文化認同,即價值觀相似,其次是管理風格匹配,然后是素質,最后才是能力。真正的團隊一定是一群有信仰的人,為了實現一個目標,在團隊領導的帶領下,共同參與,共同決策,共享成功和分享成長的集體。
專業化和精細化成為社會發展的必然趨勢,為了培養公司更多人才,增強核心競爭力,金光華董事長李亞鶴會通過各種方式來加強團隊建設,提高公司的凝聚力,使公司在競爭激烈的市場中求得生存和發展。