現代企業管理中，管理者們對公司的軟實力越來越重視，團隊建設在企業管理工作中的位置愈發突出。因此，金光華董事長李亞鶴特別看重團隊的凝聚力，培養團隊成員團結協作的意識，建設一支專業水平高、協作能力強的團隊，靈活應對各類風險，將自身的競爭優勢保持下去。
美國經濟學家弗朗西斯曾說：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位做工，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。”這樣的事實恐怕是擺在所有公司面前，迫切要解決的難題。那么如何解決團隊建設的問題呢?主要從以下幾個方面入手：
團隊建設具有經濟屬性和社會屬性。經濟屬性反映的是團隊建設的價值主張，最終會映射到企業的產品和服務中，品質和標準就是文化的度量衡。社會屬性決定團隊與誰為伍，為哪些客戶提供價值和服務，員工的滿意度和客戶滿意度就是度量衡。
值得注意的是，團隊用人首先是文化認同，即價值觀相似，其次是管理風格匹配，然后是素質，最后才是能力。真正的團隊一定是一群有信仰的人，為了實現一個目標，在團隊領導的帶領下，共同參與，共同決策，共享成功和分享成長的集體。
專業化和精細化成為社會發展的必然趨勢，為了培養公司更多人才，增強核心競爭力，金光華董事長李亞鶴會通過各種方式來加強團隊建設，提高公司的凝聚力，使公司在競爭激烈的市場中求得生存和發展。
