好的團(tuán)隊表現(xiàn)對大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標(biāo)的過程的堅韌，特別是有對過程中遇到困難和挫折的應(yīng)對能力和奮斗精神。在這樣的團(tuán)隊中，溝通的速度快，成本低;信任多，抱怨少;團(tuán)隊成員中想到的說到的聽到的做到的有高度的統(tǒng)一。
中國的企業(yè)團(tuán)隊有一個特點，那就是開會時對于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者或同事的提議與決策多是沒有任何爭議，最多是低頭默許，或是提一些無關(guān)痛癢或錦上添花的建議，往往每次會議都是在一片贊同聲中通過一項項決議。真的沒有任何問題和不同意見嗎?當(dāng)然不是，只是大家都把真正的問題與牢騷留在會后竊竊私語，或是消極對抗，更有甚者喜歡把這些不滿對客戶傾訴，甚至是把負(fù)面情緒發(fā)泄在客戶身上，造成很多不良的后果。
李亞鶴說，雖然我們都講求團(tuán)隊精神，但并非只是讓這種精神停留在口號或形式上，像上面提到的那樣：人前和氣一團(tuán)，非常有團(tuán)隊精神，人后卻怨氣沖天，拆團(tuán)隊的臺。這樣的情況在一個團(tuán)隊中是非常危險的現(xiàn)象，這樣的團(tuán)隊不僅效率低下，更可能在遭遇危機(jī)時土崩瓦解。
一個團(tuán)隊不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終會使問題變大，導(dǎo)致嚴(yán)重的負(fù)面后果。因此，一個優(yōu)秀團(tuán)隊的力量來源是以團(tuán)隊成員個體能力為基礎(chǔ)，以成員間默契合作為核心。而默契合作的必須條件就是團(tuán)隊成員思想的相互理解、統(tǒng)一，最終產(chǎn)生共鳴。到達(dá)這個階段的團(tuán)隊效率是最高的，合作也是最順暢的，力量也是最強(qiáng)大的。
