年輕人創業已經成為一件司空見慣的事了，也有不少的年輕人不選擇創業卻仍在短短的時間內就飛速晉升，成為公司的領導層。
對于年紀輕輕就當上團隊領袖的人而言，他既是接班人，又是創業者，率領團隊不斷發展，在高成長中奮力轉型，以此展示出優秀的領導能力。
我們可以看到，謙遜是領袖普遍具有的特點，將團隊成長歸在團隊眾人的共同努力，是組織慣性的影響力，并站在團隊的前沿，以高瞻遠見設立團隊目標，擁抱未來，是在變與不變之間的平衡，為團隊目標注入創新與活力，所傳承下來的不單是團隊，更是一種團隊的精神。
每一次領袖的更替，都是團隊的大事，不但要堅守團隊的精神和文化內涵，更要敢于創新，敢于嘗試，作為團隊領袖的接替者，傳承很重要，而作為團隊領袖，發展更加重要，如何在傳承與發展中取得平衡，尋找傳統與創新的有機統一，這對于團隊未來的發展非常重要。
團隊領袖應當反復思考團隊發展的幾個重心，并最終明確團隊目標與實現目標的方式。團隊在往目標前進時應當肩負社會責任，這樣才會得到社會的支持，同時團隊在面對變化多樣的市場需求時要保持自身的專業性，專注于目標，切不可朝三暮四，再就是團隊領袖必須具備創新意識，引導團隊走向更好的發展。
成為團隊領袖，并不一定要經過刻意的教導，更多的是一種責任、務實、創新精神。成為領袖的人，并不一定是最好的，毫無缺點的，但是成功的領袖必然是最合適的，能夠帶領團隊走向未來的，每一個團隊的發展史都值得尊重和探討，而多數都沿著同一條軌跡：面對風險承擔責任，面對機會務實求真，面對潮流創新發展。團隊的進步是社會進步的縮影，領袖們將帶領團隊走向更好的未來，也讓社會變得更好。
