年輕人創業已經成為一件司空見慣的事了,也有不少的年輕人不選擇創業卻仍在短短的時間內就飛速晉升,成為公司的領導層。
對于年紀輕輕就當上團隊領袖的人而言,他既是接班人,又是創業者,率領團隊不斷發展,在高成長中奮力轉型,以此展示出優秀的領導能力。
我們可以看到,謙遜是領袖普遍具有的特點,將團隊成長歸在團隊眾人的共同努力,是組織慣性的影響力,并站在團隊的前沿,以高瞻遠見設立團隊目標,擁抱未來,是在變與不變之間的平衡,為團隊目標注入創新與活力,所傳承下來的不單是團隊,更是一種團隊的精神。
每一次領袖的更替,都是團隊的大事,不但要堅守團隊的精神和文化內涵,更要敢于創新,敢于嘗試,作為團隊領袖的接替者,傳承很重要,而作為團隊領袖,發展更加重要,如何在傳承與發展中取得平衡,尋找傳統與創新的有機統一,這對于團隊未來的發展非常重要。
團隊領袖應當反復思考團隊發展的幾個重心,并最終明確團隊目標與實現目標的方式。團隊在往目標前進時應當肩負社會責任,這樣才會得到社會的支持,同時團隊在面對變化多樣的市場需求時要保持自身的專業性,專注于目標,切不可朝三暮四,再就是團隊領袖必須具備創新意識,引導團隊走向更好的發展。
成為團隊領袖,并不一定要經過刻意的教導,更多的是一種責任、務實、創新精神。成為領袖的人,并不一定是最好的,毫無缺點的,但是成功的領袖必然是最合適的,能夠帶領團隊走向未來的,每一個團隊的發展史都值得尊重和探討,而多數都沿著同一條軌跡:面對風險承擔責任,面對機會務實求真,面對潮流創新發展。團隊的進步是社會進步的縮影,領袖們將帶領團隊走向更好的未來,也讓社會變得更好。