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    改變“負(fù)利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)模式”,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增,OKE家助您實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)裂變

    2018-06-04 12:13:10 來源:項(xiàng)城網(wǎng)

    2017年下半年以來,眾多大中型家裝修公司,均因資金鏈斷裂,紛紛倒閉,負(fù)責(zé)人跑路,留下大量欲哭無淚的消費(fèi)者、材料商、工長(zhǎng),甚至員工維權(quán)無門。裝企頻繁倒閉,是攜款跑路?還是迫不得已?錢究竟都去哪兒了?

    難道是因?yàn)橛唵紊?

    不是!這些大型家裝公司,月合同額動(dòng)輒都是超過5000萬甚至過億。

    難道是因?yàn)楣?yīng)鏈問題?

    不是! 這些曾經(jīng)的家裝行業(yè)巨頭,不缺乏合作的供應(yīng)商,有本身就是做供應(yīng)鏈整合的。

    難道是老板不敬業(yè)?

    不是!這些曾經(jīng)的家裝行業(yè)巨頭,每一個(gè)老板都勤奮敬業(yè)。

    難道是老板攜款跑路?

    不是!這些曾經(jīng)的家裝行業(yè)巨頭,每一個(gè)老板都希望成就一番事業(yè),成為中國(guó)家裝行業(yè)的NO1。

    這些曾經(jīng)的家裝行業(yè)巨頭,一夜之間淪為廢墟,甚至因此背上沉重的債務(wù)。有的甚至被公安機(jī)構(gòu)以涉嫌“公司詐騙”立案、扣押。

    一系列的沖擊,無不警醒著家裝行業(yè)生存如履薄冰。眾多企業(yè)為何難以生存?錢到底去哪兒了?

    一是人力資源費(fèi)用:以一個(gè)20個(gè)人的裝企為例,如果月均合同額是80萬,人均固定工資是3000元,其固定工資占比就是:20*3000/80萬,占比7.5%;加上業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管理人員和其他人員的綜合提成10%左右;再加上不產(chǎn)生業(yè)績(jī),而需要支付的試用期人員工資,裝企的人力資源費(fèi)用占比至少18%;

    二是房租:同樣以一個(gè)20個(gè)人,月均合同額80萬的裝企為例,如果月房租是3萬元,則房租占比就是:3萬/80萬,占比3.75%;

    三是營(yíng)銷費(fèi)用:無論是獨(dú)立開發(fā),還是通過網(wǎng)上平臺(tái)購買客戶信息,平均成一個(gè)單的的費(fèi)用,均不會(huì)少于3000元。如果平均單單值是7.5萬,則營(yíng)銷費(fèi)用占比就是:3000/7.5萬,占比4%;

    四是長(zhǎng)攤與折舊,即投資攤銷:如果您的初始投資是30萬,按照36個(gè)月攤銷,月合同額仍然按80萬計(jì),則每個(gè)月的攤銷費(fèi)用占比就是:30萬/36/80萬,占比1.04%;

    五是日常管理費(fèi):日常管理費(fèi),包括但不限于:水電、辦公、交通、工作餐和雜費(fèi),一個(gè)月的日常管理費(fèi)如果按8000元計(jì),日常管理費(fèi)占比就是:8000/80萬,占比1%;

    六是財(cái)務(wù)費(fèi)用,即收付款的手續(xù)費(fèi)或者是臨時(shí)借款的利息,僅收付款的手續(xù)費(fèi),平均占比在0.5%左右;

    七是稅金,家裝公司的稅負(fù)是3.41%,而合規(guī)稅負(fù)高達(dá)6.5%。

    綜上分析:一個(gè)家裝公司,未含稅費(fèi)用的占比至少是28.29%,而含稅的費(fèi)用占比高達(dá)31.7%。

    什么是利潤(rùn)?利潤(rùn)=合同額*(綜合毛利率-期間費(fèi)用率-財(cái)務(wù)費(fèi)用)-稅金。

    什么是綜合毛利率,即裝企通常說的取費(fèi)。目前,套裝公司,扣除促銷費(fèi)用后的理論綜合毛利率平均在28%左右,全包公司扣除促銷費(fèi)用后的理論綜合毛利率在26%左右,而實(shí)際綜合毛利率一般要比理論綜合毛利率低1-2個(gè)點(diǎn)。

    由此可見:

    套裝公司的平均利潤(rùn)率為28%-28.29%=-0.29%;含稅利潤(rùn)率=28%-28.29%-3.41%=-3.7%;

    全包公司的平均毛利率為26%-28.29%=-2.29%;含稅利潤(rùn)率=26%-28.29%-3.41%=-5.7%;

    說到這里,我相信每一個(gè)人都清楚,家裝公司的錢都到那去了……。付了工資、給了房東、交了稅金、贊助了廣告商。

    那么維系裝企生存的又是什么呢?

    裝企賴以生存的是賬期,即:拿著客戶的預(yù)付款、押著材料商、工長(zhǎng)的款、占用著工長(zhǎng)的保證金,維持著日常的經(jīng)營(yíng)。隨著新房交付量的減少,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步激化,業(yè)績(jī)下滑或者不能保持原來的訂單數(shù),其資金鏈必然斷裂,這就是2017年下半年以來,家裝企業(yè)頻繁倒閉的根本原因。

    巨頭倒了,是不是中小家裝公司能夠獨(dú)善其身呢?非也!巨頭先倒,是因?yàn)樗麄兊娜藛T多、店面大、房租高、訂單多,資金缺口大。

    中小家裝公司現(xiàn)在沒倒,不等于明天不倒!隨著這種“負(fù)利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)模式”的延續(xù), “資金窟窿”必將越來越大,“雷”終有一天會(huì)引爆。

    何去何從?

    入住供應(yīng)鏈平臺(tái)?

    不是,引入供應(yīng)鏈只能提高單單值,解決產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的問題

    入住獲客平臺(tái)?

    不是,入住獲客平臺(tái)只能解決客戶信息的問題

    引入家裝管理系統(tǒng)

    不是,家裝管理系統(tǒng)只能提高您的管理能力與管理水平

    唯一的出路:是改變現(xiàn)行的“負(fù)利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)模式”,構(gòu)建“共享式的運(yùn)營(yíng)模式”,通過提高人效,降低營(yíng)銷費(fèi)用,從根本上解決企業(yè)“負(fù)利潤(rùn)”運(yùn)營(yíng)的方式。

    全程托管式互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)平臺(tái)OKE家憑借解決了人員招聘、培訓(xùn)、管理與人效低、人力資源成本高難題的共享式盈利模式;解決獲客難、獲客成本高、獲客效率低難題的分享式營(yíng)銷方式。解決了設(shè)計(jì)、簽轉(zhuǎn)單、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理與成本管控的難題的一站式全程托管服務(wù)。助力傳統(tǒng)裝企轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)收益倍增,輕松經(jīng)營(yíng)。如需了解詳細(xì)信息,請(qǐng)聯(lián)系OKE家,或查看OKE家官網(wǎng)。

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