“以不變應萬變”這句老話用來形容經歷風云迭起的康佳集團是再合適不過了，前年的一次內部摩擦把康佳推上了風口浪尖，而這次事情完全可以稱之為另一個“薩拉熱窩事件”只不過這次引爆的不是一戰，而是成了推動一直以來受制于國企體制以及管理團隊不穩的康佳集團內部改革一次關鍵契機。一個“薩拉熱窩事件”只不過這次引爆的不是一戰，而是成了推動一直以來受制于國企體制以及管理團隊不穩的康佳集團內部改革一次關鍵契機。
次年，康佳決定進行內部改革，“四化”的方案孕育而生。四化是指：“傳統產業高端化、現有業務資本化、傳統工廠園區化、單一技術集成化附加化。”
在康佳看來“四化”對于內部的改革尤其關鍵，四化的提出更像是為今后幾年康佳集團的發展做出一個“燈塔”的作用，指明了企業的發展方向。
相比于其他企業提出的“互聯網”、“物聯網、“智能化”，康佳所提出的“傳統產業高端化、現有業務資本化、傳統工廠園區化、單一技術集成化附加化”則更貼近與當前企業的實際情況，不喊空口號，要變革行業就要從自己開始改變，那么康佳這個“四化”具體將怎樣落實呢？康佳集團總裁周彬透露了一些答案：
“單一以互聯網思維來做電視已經過時，未來的機遇在于搶占大屏入口，鏈接家庭智慧生態體系。” 這是康佳集團掌門人所提出的一個觀點，事實上這個觀點很實在，在小米、樂視、暴風等互聯網廠商紛紛進入到傳統家電領域想要分一杯羹時，先做好自己的本分，不去追逐過時的單一的互聯網思維，穩扎穩打的占領大屏和智能家居的生態，打造出屬于康佳的體系才是變革的關鍵所在。
康佳是這樣說的，也是這樣做的，改革第一刀就是從管理層開始。引入了70后的年輕化管理團隊，以周彬為帶頭人將改革進行到底，將原本的傳統的舊工廠進行改革，變身現代化園區，以支撐康佳智能家電產品的制造與研發，這就是我們常說的做本分的事情。
而用自身的底蘊和資金與上市公司合作搭建出一個在TMT產業、智能制造、新能源、新材料、大健康進行投資的平臺，從而實現杠桿效應，這就是俗話說的花小錢辦大事。既可以盤活資金幫助公司擴展為上市打下基礎，又可以通過直接投資快速形成自己的一個物聯網智能生態鏈條，幫助康佳豐富自身產品線，升級自身產業鏈，從而實現轉型。
康佳集團在年輕化團隊的帶領下的這幾年成績有目共睹，2017年康佳集團整體凈利潤呈現出大幅度增長的趨勢。根據康佳集團的公告來看，在2017年前三個季度報告中，康佳集團實現營收達到了201.64億元，同比增長了37.94%；康佳集團凈利潤為1.29億元，同比大幅度增長了390.65%
以不變應萬變，說白了，這句話強調的是一種靈活變化和完善的準備，也是一種從容淡定的，以表面看去不變實則積極充分的姿態和從容淡定的心態，來迎接行業的各種瞬息萬變，在我看來康佳集團這種靈活的變化和轉型是目前家電行業的一種新理念，祝福康佳集團在改革的道路上越走越順，未來大有可期！
