l 中流砥柱，康佳從管理層做起
康佳在經過2015年的股東風波之后，2016年積極求變完成了人事調整，同時對于集團業務也進行了合理規劃，將原本的多媒體事業部、海外事業部、彩電事業部、深圳市壹視界商業顯示有限公司合并，成立康佳多媒體產業本部。實現了整個彩電業務鏈條的整體協同和有機整合。
70一代作為康佳的中流砥柱在這次的改革過程中發揮了至關重要的作用，對于康佳的業績回暖做出了重大的貢獻。除此之外作為康佳大股東，華僑城也給了康佳莫大的支持，讓康家在整個大局面前齊頭并進，完成了資本市場的獲利。
l 涅槃重生，康佳獲利豐收
康佳的涅槃重生一定是從管理層開始，讓為康佳業績的提振也帶來了立竿見影的效果。通過多媒體、白電等主營業務的大幅增長，讓康佳在上半年實現歸屬于上市公司股東2600 萬元~3200 萬元的凈利潤。讓行業中的專業人士認識到了康佳的前瞻性業務理念。
與此同時，康佳在手機、數網、壹視界、生活電器等業務也進行了更具高度競爭、市場化與行業相匹配的經營體制。讓康佳集團最終從上一年的巨虧近13億元，變為盈利超過1億元。重生之后的康佳在各個領域都獲得了巨大的豐收，也給集團做出了巨大的業績提升。
l 展望未來，康佳更具競爭力
經過康佳在今年的人事方面的調整，以及戰略方向的全新布局，康佳完成了多方位的產業布局。除了在傳統彩電行業、互聯網行業、物聯網行業的快速布局還有TMT產業、智能制造、新能源、新材料、大健康等朝陽行業的大躍進，讓康家在2018年更具競爭力。
更重要的一點就是康佳作為央企能夠樹立起帶頭作用，在多領域的行業投資當中，康佳作為老大哥為上市企業謀求更多的機遇，建設創新技術基地，為當地政府擔起社會責任。這樣的康佳將會在未來的市場格局中有新的機遇和發展。
未來或許還有這樣那樣的困境和阻撓，但如果各行各業都有著康佳如此雷厲風行的作風，相信在未來大家都會有著美好的明天。康佳只是在今年在現在為大家做好了帶頭作用，我們還需要更多的康佳為這個社會做出更多的貢獻。
