2017年可謂是家電行業的寒冬，整個行業進入了深度洗牌的狀態，以上半年為例，全球整機出貨為0.95億臺，同比下降3.5%，國內零售市場銷量為2181萬臺，同比下滑7.3%。而隨著原材料價格的上漲，互聯網電視品牌的沖擊，傳統電視廠商銷售額更是呈現斷崖式下跌。不過在這“哀鴻遍野”的當下，也有一匹黑馬的強勢殺出，那就是康佳。在行業整體下滑超過25%的趨勢下，康佳電視卻逆勢實現2.5%的增長，這跟康佳全力布局“四化”戰略是分不開的。
“既不死守單一的傳統產業，也不背離過去另起爐灶盲目追逐熱點，很可能將成為未來中國彩電行業發展的全新理念。”康佳集團董事局主席劉鳳喜的這句話拉開了康佳變革的序幕。“傳統產業高端化、現有業務資本化、傳統工廠園區化、單一技術集成化附加化。”這“四化”發展之道把康佳拉回到了深度機制改革和產業轉型升級的“快車道”上，為康佳的完美變身指明了方向。
輕裝上陣，康佳擁有壯士斷腕的決心
2015年康佳集團內部掀起了一場中小股東“逼宮”事件，而這場事件的導火索恰恰是長期受困于國企體制僵化、管理層不穩定所致。股東內亂給上市公司造成業績巨虧的同時，也加速了公司的變革。
2016年，在董事局主席劉鳳喜帶領下，康佳開始捅破體制“天花板”，以壯士斷腕的決心推進改革，建立了高度競爭、完全市場化、與行業相匹配的經營體制。康佳未來將打造“硬件+軟件”、“用戶+終端”、“投控+金融”的生態體系，成為一家大型綜合化投控平臺，康佳的多元化發展之路已經形成。
從深康佳A最新發布的三季度業績快報可以看到，今年1-9月份，康佳集團預計實現凈利潤1億-1.5億，同比增長326%至438%。若單看第三季度業績，預計盈利6913萬元-11913萬元，同比增長221%-308%。在彩電行業形勢低迷的背景下，康佳憑借其全新的路徑，實現了跨越式發展，其業績在業內可謂一枝獨秀。
不破不立 康佳擁有博弈破局的勇氣
今年11月，康佳將其持有的深圳市康僑佳城置業投資有限公司70%的股權公開掛牌轉讓，獲利70億元。康佳的這次利落抽身，正是轉型計劃中重要的一步，是與過往以彩電為主業的較為單一經營模式的一次徹底告別，用脫胎換骨來形容都毫不為過。而在之前，康佳多次出售旗下資產，顯然也是其轉型計劃的一部分，充沛的流動資金讓其在資本市場擁有更多搏殺的子彈。
資產變現后，康佳開始布局其轉型之路。先是抓傳統產業高端化，通過“多點開花”模式，通過自主研發或配置孵化器等方式繼續擴張新的電視產品線;其次出資近10億元與中國東方資產管理有限公司設立產業基金，在TMT產業、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業進行投資并購;三是通過直投，布局物聯網、節能環保、新能源等戰略新興產業。
康佳集團董事局主席劉鳳喜表示，“如果康佳現有的產品或業務，不符合我們的發展方向，我們就賣掉，所以說有增有減，有買有賣，有升級有轉型。”有破有立，康佳這一系列舉動的背后，正是其在多元化布局上的壯志雄心和博弈破局的勇氣，而突破傳統彩電行業眼界的康佳，擴張道路上或許有更令人矚目的精彩表現。
康佳的轉型成功，靠的是其壯士斷腕的決心和博弈破局的勇氣，靠的是其“四化”戰略布局的深度變革轉型升級，靠的是其敢闖敢干，敢為天下先的魄力。相信來年的康佳，將會是一個突破行業困境、引領行業發展、實現完美轉型的綜合性經營實體，成為新經濟的核心。
