提到“康佳”，大部分人們腦袋里首先想到的都是“國企”兩個字，其次就是——它是一個做電視的。康佳要做的就是改變這一固有印象，尋求企業轉型。
康佳今年的成績可謂為這個“行業寒冬”帶來了一絲溫暖的曙光。實際上，正是因為在這一年采取了“四化”戰略布局，康佳才重振昔日輝煌。“傳統產業高端化、現有業務資本化、傳統工廠園區化、單一技術集成化附加化。”這“四化”發展之道為康佳的變革指明了方向。
“既不死守單一的傳統產業，也不背離過去另起爐灶盲目追逐熱點，很可能將成為未來中國彩電行業發展的全新理念。”康佳集團董事局主席劉鳳喜表示。目前所要面臨的最大挑戰，必須要以更快的速度、更高的效率來引領時代的方向，更要善于抓住機遇，具有強烈的創新意識和開拓精神。
首先就是從消費電子企業向綜合性的電子信息控股集團轉型?？导鸭瘓F提出了硬件+軟件、終端+用戶、投控+金融”的戰略發展新版圖，向投資控股型企業轉型，彩電依舊是康佳的主營業務，但康佳不再是一個彩電業務公司，集團要做的是投資控股，康佳為此籌劃出資與中國東方資產管理控股有限公司設立一個產業基金，未來將會涉足TMT產業、智能硬件、新能源等眾多行業，由此實現從消費電子企業向綜合性的電子信息控股集團的轉型。
隨著科技和經濟的飛速發展，用戶在消費訴求方面已經發生了巨大變化，從專業角度看，目前整個家電市場的消費群體，大多數都是年輕人，想要打動這部分消費者，勢必要在產品、營銷、內容、體驗以及服務等方面不斷地推陳出新，以新穎的視角去探索年輕消費者的需求，進而不斷地提升品牌優勢。
多元化發展是企業壯大的必經之路，康佳將轉型投資控股型企業：彩電一直是康佳主營核心業務，但“康佳下面不再只是一個彩電業務公司”，集團要做的就是投資控股，做大投資業務。劉鳳喜表示，康佳要轉型成為一家投資控股平臺。
康佳最緊急的就是向外界傳遞這是一家開放性的企業，一家年輕化、有激情、敢想敢做的企業，而在過去的一年里，外界已經初步明顯的感受到了康佳產生的變化。而不是當人們一提到康佳時只能想起彩電。
“轉型、升級、變革”是2017年康佳一直在做的事情，也是未來2018年康佳要繼續深化推進的重要戰略。完善的供應鏈、強大的硬件實力、對行業多年的積累，加上如今開放的態度和大膽的嘗試，相信康佳在接下來的2018年會走的更加順利、更加風光。
