2017年，家電巨頭康佳發(fā)生了巨大的變化，產(chǎn)業(yè)高端化，品牌年輕化，整整一年時(shí)間康佳在不斷的轉(zhuǎn)型革新。另一方面，康佳也正向著更健康的投資控股平臺(tái)轉(zhuǎn)變。
說到康佳，各位第一想的一定是康佳電視，康佳電視已經(jīng)有三十幾年的歷史，一直以來用戶對(duì)于康佳的電視產(chǎn)品的認(rèn)可度都非常之高。而根據(jù)2017年上半年的數(shù)據(jù)來看，整個(gè)彩電行業(yè)下滑了25%，但是令人驚奇的是，康佳電視卻逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)了2.5%的增長(zhǎng)。可以說康佳現(xiàn)在的穩(wěn)定度都是以彩電這一塊來維持的，但是如果要繼續(xù)發(fā)展下去，康佳在接下來的2018年要做的仍很多。
不少同行對(duì)康佳的戰(zhàn)略感興趣，竟是如何在“行業(yè)寒冬”中，開闊出一條星光大道。而康佳，表明，正是憑借“四化”戰(zhàn)略，使康佳鳳凰涅槃般，重生。
康佳在前些年發(fā)生了太多的動(dòng)蕩，幸運(yùn)的是康佳都挺了過來。2002年4月11日，康佳發(fā)布2001財(cái)年年報(bào)，虧損近7億元，是自1992年上市以來的首次巨虧。深康佳在年報(bào)中稱：“由于受國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電行業(yè)調(diào)整的影響，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化，以及公司前些年規(guī)模擴(kuò)張過快，導(dǎo)致產(chǎn)銷失衡，跌價(jià)損失大增，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑。”其實(shí)，當(dāng)1998年康佳在彩電銷售額上的排名首次超過長(zhǎng)虹，成為彩電業(yè)的新霸主時(shí)，危機(jī)的伏筆就已埋下。
可偏偏上帝是公平的，不會(huì)虧待任何一個(gè)苦心人。康佳堅(jiān)持不懈地進(jìn)行觀念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、提升股東權(quán)益報(bào)酬率，這些是康佳在一直以來可以立于不敗的基石。創(chuàng)新是康佳的風(fēng)格，也是康佳持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。而這次的投資控股平臺(tái)正是體現(xiàn)了這點(diǎn)，相信在不久的將來，不斷創(chuàng)新的康佳會(huì)以一個(gè)新的姿態(tài)，完成自己的新生。
而這次康佳實(shí)行的“四化”戰(zhàn)略正是引領(lǐng)康佳重生的資本。對(duì)于有著37年成長(zhǎng)歷史的康佳品牌來說，年輕化不是貼標(biāo)簽運(yùn)動(dòng)，而是一次脫胎換骨的進(jìn)化之旅。就如康佳集團(tuán)新任總裁周彬說的那樣，過去的康佳在業(yè)務(wù)上比較保守，如今康佳的確需要一次新的大跨越，不是一年增長(zhǎng)10%，而是需要兩三年復(fù)合增長(zhǎng)40%-50%以上。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，品牌年輕化會(huì)是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)放大器，是大跨越式發(fā)展的跳板。
都說優(yōu)秀的企業(yè)，必然有著優(yōu)秀的基因。縱觀2017康佳的表現(xiàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化、傳統(tǒng)工廠園區(qū)化、單一技術(shù)集成化這“四化”的扎實(shí)推進(jìn)，正是康佳突破行業(yè)困境、實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的有力武器。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的目光夠前瞻、思維夠靈活、轉(zhuǎn)變夠迅速，再冷的寒冬，都能找到盎然的一抹生機(jī)。
