隨著原材料價格的不斷上漲及互聯網電視品牌的沖擊，2017年對于彩電行業，尤其是傳統彩電企業，可謂是一場徹底的寒冬。面對四面楚歌的境遇，卻有一匹黑馬突出重圍，在上半年行業整體下滑超過25%的趨勢下，逆勢實現2.5%的增長，而這匹黑馬便是康佳。
如果用一個詞來形容康佳成功的原因，那便是“四化”，即：傳統產業高端化、現有業務資本化、傳統工廠園區化、單一技術集成化附加化發展。
拒絕落伍，推動傳統產業高端化
對于傳統行業目前的困境，只有兩種可能，要么隨著時間的流逝而被遺忘淘汰，要么選擇改變，謀求更高層次的發展，并獲得新生。深諳此道的康佳，在LCD時代嘗到了變革的甜頭，在行業的冬天，瞄準了未來家電市場的發展方向，大力推崇OLED、8K、人工智能等概念，并緊鑼密鼓地進行著產業格局的升級，再次走在了行業及產業的前沿。
另一方面，康佳與上下游市場、合作方都保持著良好的關系。今年就多次聯手移動等運營商，積極布局5G、大連接，通過資源整合、優勢互補、內容開放共享等舉措，共同推動智慧家庭產業進入全新發展格局。
精兵簡政
對于康佳來說，經營的范圍如果僅局限于彩電行業，顯然不符合當下經濟發展的趨勢。許多業內人士認為，在彩電行業深耕的康佳在轉型上可能存在困難，而康佳集團總裁周彬則公開表示，深耕彩電業多年是康佳的產業優勢而不是轉型的障礙，康佳完全可以利用這一優勢，通過并購控股、自主研發、配置孵化器等途徑，加速對外擴張，搭建智能生態，形成物聯網的生態圈實現新的盈利模式。
這一切，也并未僅停留在口號上。近期，康佳發布公告稱，擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司，以及兩家全資子公司。這也標志著彩電產業運營主體的獨立性、權屬分明性進一步加強，市場靈活度進一步強化。集團將有機會站在投資控股層面，思考更多問題。
強化技術核心，實現傳統工廠園區化
業務的轉型要求技術也必須得到全面升級，早在去年底，康佳集團便投資10億，在深圳光明新區高調建立了光明智能產業研發中心，而今年4月，康佳又成立多媒體產業本部，完成整個大彩電業務的整體協同，向打通智能產業“研、產、供、銷”的全產業鏈邁出了重要的一步。
總裁周彬曾透露“康佳建的科技園區今年最起碼有兩三個項目落地”。園區更是由他本人親自掛帥，力圖打造“科技+產業+城鎮化”的全新發展模式。對這些傳統企業來說，園區的升級，意味著將有更新、更強勁、更適應市場的產業線，應對即將到來的激蕩變局。
智慧家居為方向，單一技術集成化、附加化
隨著萬物互聯的概念不斷深入，客廳作為家庭溝通的主要場地之一，已逐漸成了眾多廠商的必爭之地，已在彩電行業扎穩根基的康佳開始思考如何通過現有優勢，在萬物互聯的智慧家居時代繼續領跑。康佳希望通過互聯網，把電視、冰箱等家電打造成一套基于物聯網技術的智慧家居系統，使單一技術向集成化方向發展。
在康佳今年推出的A1智享家電視中，已經配備了擁有深度學習和理解功能的智能語音系統，能夠通過語音操控智能家用電器。這意味著，以電視為基礎、以語音為交互手段的真正智慧家庭，正在逐步成為現實。
縱觀2017康佳的表現，傳統產業高端化、現有業務資本化、傳統工廠園區化、單一技術集成化這“四化”的扎實推進，正是康佳突破行業困境、實現逆勢增長的有力武器，而這“四化”無疑為其他仍處于寒冬的傳統彩電廠商指了一盞明燈。
