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今年以來，長嶺煉化充分發揮勞動競賽的導向作用，加強過程監督，管控關鍵環節，確保勞動競賽取得實效。1至7月，煉油一部等主要裝置綜合能耗創歷史新低，裝置平穩率達90%以上，形成了工作即競賽、競賽促工作的良好循環。
豐富競賽內容。長嶺煉化以降本增效為工作切入點，組織開展了“五型班組”“節能降耗”等專項勞動競賽。在競賽內容上不斷擴充，例如在班組競賽中設立5個考評項目，讓員工有賽道可循；在競賽形式上不斷革新，以片區為單位，共發布了4項節能優化勞動競賽項目，結合關鍵KPI指標開展競賽，優化生產，促進節能降耗。
完善競賽制度。長嶺煉化在競賽的“事前、事中、事后”三個環節加強指導、協調。事前將勞動競賽方案細化，明確具體內容，確保勞動競賽按質按量、分時分層分段有序推進；事中加強勞動競賽的過程督導和監督檢查，結合數字化平臺、班組核算管理系統，量化勞動競賽指標，實現競賽數據可視化實時監控、展示和優化；事后在各外操室及中控室張榜公布評比結果，引導和激勵干部職工“積累在日常、功夫在平時、成長在一線”，形成良性競爭。煉油一部采取“日檢測優化、周反饋糾偏、月總結考核和季度成效講評”的管控模式，通報活動情況，總結交流經驗。
延伸競賽覆蓋面。長嶺煉化運用各項載體，注重“三個結合”，讓勞動競賽的開展更有實效。結合知識管理系統，開設勞動競賽專題論壇，引導干部員工積極參與討論，提出合理化建議，每月在論壇中將評比結果及時進行在線發布，營造了全員參與競賽的良好氛圍。結合揭榜掛帥、青工課堂、勞模創新工作室等活動，成立以專家等為主體的勞動競賽團隊，進行技術優化攻關，解決難點問題，提升團隊優化水平和青工技能。結合勞動競賽規則和績效考核系統，使競賽結果更公開公平公正，形成了勞動競賽長效管理機制，保證勞動競賽的有效運行。（張勇 張二學 李鑫）
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