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    【焦點熱聞】厲害的人遇到問題時會怎么思考?

    2023-07-03 04:44:16 來源:互聯網

    01.

    造謠張張嘴,辟謠跑斷腿。

    02.


    (資料圖片僅供參考)

    認清自己的性格特別重要。很多時候,你意識不到的性格弱點會把你坑的遍體鱗傷。我早年一直認為我是個很有創新精神的人。但后來慢慢發現,我的性格其實非常謹慎、保守。所以每次我產生沖動的時候,就會特別謹慎,因為這不是我的正常狀態,有可能出問題。反過來,如果我產生特別強烈的沖動要去做某事時,我一般會不顧一切的全力去做,因為能讓我產生如此強烈情緒的,很可能是我發自內心想做的事情,所以做了哪怕沒有結果,也是人生無悔。人的性格很難改變,比起強行改變,不如順其自然,但針對性的給自己設立一些規則,避免性格弱點帶來的損害。

    03.

    很認真的建議女生們,平時在車上備一雙平底鞋,不要穿高跟鞋開車,真的很危險。

    04.

    真正讓這個世界變好的,永遠不是批評家,而是那些腳踏實地默默做事的創造者。切忌說的太多,做的太少,讓自己活在主觀意識的虛假妄想中,導致對客觀世界的認知越來越偏差。

    05.

    如果你的人生目標不是靠自媒體賺錢,那么成為網紅或者大v,是一種短期收益明顯,但長期損耗嚴重的事情。你投入大量的時間和精力,勢必影響你在人生主線(本職工作、理想的生活方式)上的發展。這種投入是很難去平衡的,在網絡上你可以獲得很明確的及時反饋(來自粉絲的崇拜、捐贈),為了獲得更多的反饋,你必須去迎合受眾的需求,滿足他們的欲望。這套即時、明確的正反饋系統,會在潛移默化中影響你的判斷,從而投入過多不必要的時間與精力進行低水平重復勞動。對于絕大多數人來說,人生主線的發展是階梯式的進步(非線性增長),在每次爆發式的增長前都會存在較長的平穩期,這是一個厚積薄發的過程。在積累期,真正對你重要的是你未知的東西,而不是你已知的東西。你應該把時間和精力更多的放在如何獲取未知的信息上。如果在前期積累的不夠,就很難在后期獲得長足的進步。成為大v或者網紅雖然表面光鮮,且能在短期內獲得豐厚的收益,但從長期看他們缺乏對社會實質性的影響力,社會地位不高。除金錢外,難以擁有其他的社會財富,職業的穩定性也較差,受外界環境影響大,算不上是很好的職業發展方向。對于有明確人生主線的年輕人來說,選擇成為自己所處領域的意見領袖或行業權威性價比更高。把輸出變成自身學習積累的過程,只寫那些真正讓你有收獲的智慧結晶。雖然在很長一段時間里,你的內容因為受眾范圍減小、閱讀門檻提高而難以獲得影響力,但長期收益還是要高于做大眾類型的自媒體的。希望那些有潛力成為專家、行業領袖的年輕人,不要因為一時虛榮,而浪費自己的天賦,錯過獲得人生更高成就的機會。

    06.

    所謂厲害的人,遇到問題時的思維模式與我們的差別在哪?

    07.

    快速把一件事做到及格水平完結它,比「追求質量不斷延期」好一百倍,比「害怕失敗,總覺得準備不充分而遲遲無法開始」好一萬倍。

    08.

    現在很流行拍vlog,我能分享給大家的建議就是,手機是目前最好的家用視頻拍攝設備,不要盲目購買相機。不會后期,相機直出效果差,防抖差,不便攜,直接導出的視頻很難有滿意的效果。想要拍出網紅那樣的高畫質,你需要配置補光燈、相機穩定器、專業麥克風、后期剪輯調色,才能達到同等的效果。但這對于普通人來說太麻煩了。用手機隨時掏出來就能拍,拍完用手機軟件修一修就很好看,從這點上手機比相機強太多了。相機吃灰的概率非常大。

    09.

    最好的學習方法:在戰爭中學習戰爭。

    10.

    員工代打卡怎么辦?有么有什么好的辦法能夠解決?打卡不是孤立行為,它是公司秩序的一部分。任何脫離這一前提的討論,在我看來都毫無意義。如果我們僅僅依靠部門的管理者來衡量部門員工的工作情況,我們又如何確保管理者的公正?確保他的判斷是正確的?甚至,管理者本身會不會包庇屬下?或是出于私心故意排擠某位員工?我們需要放權給中層管理者,但權力下放的同時,也必須采取嚴格的監管制度。在公司管理方面,盡可能多的提供量化標準,才能更清晰準確的反映真實情況,從而減少一些說不清的模糊問題出現。打卡制度提供了每個員工的行為數據,它客觀、真實,讓我們可以多一種維度的數據來進行分析,盡可能的避免疏漏。員工為什么要代打卡?他們這樣做的目的到底是什么?避免懲罰。相信很多人都遇到過這樣的情況:有時候老板/上司帶著團隊加班,自己手上的活已經干完了,周圍大多數人還在忙碌,本來家里有事想早點走,卻又不好意思一個人先走,只能在那里耗時間。明知道這樣的行為本身不會帶來任何的生產力,為什么大家還是會這樣做呢?我相信你們你們心里都很清楚。如果一家公司無法真正意義上令員工認同某種價值觀,無法保持開放、多元的工作氛圍,是否采用打卡制度都沒啥用。口號誰都會喊,真正做起來,就是另外一回事了。員工代打卡怎么辦?降低代打卡的收益,提高代打卡的成本。設立制度:不影響工作的前提下,允許員工自主安排彈性工作時間。如需請假,提前將工作交接好,公司不過問請假原因,除特殊情況一律準假。不會單純將考勤情況作為員工工作情況的判定標準。代打卡本身是欺詐行為,誠信問題屬于公司紅線,一旦發現代打卡,涉及相關人員一律開除,部門領導連帶責任一并受到處罰。最后,打卡的方式就別用什么指紋打卡器了,用門禁刷卡的方式吧,安全簡單又方便。

    11.

    我在招聘時犯過的一個很大的錯誤是,誤解了人的好奇心對工作的影響。我一直認為好奇心很重要,是人進步的一個重要原動力。所以在招聘時很看中候選人是否具備強烈的好奇心。后來我發現,絕大多數表現出好奇心的候選人在工作中并沒有過人的體現。原因也很簡單……這些人確實很好奇,在工作中要很主動的去了解更多,但他們缺乏改進自己本職工作的能力。他們往往對本職工作感到厭倦,認為這是沒什么技術含量的機械式重復,然后想要得到更有趣更新鮮的工作任務。顯然對各種事物好奇,與對本職工作有更強的探索精神,是兩回事。能夠在本職工作方面不斷改進、優化、探索的人,那可真是太稀有了。

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