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為持續激發廣大黨員、干部干事創業積極性，全力構筑“發展有我·實干當先”干事創業環境，麗江市堅持嚴管和厚愛結合，激勵與約束并重，著力在選人用人、考核管理、教育監督等方面樹導向、立規矩、正風氣，切實為全市高質量發展提供堅實干部保障。
選人用人注重實干實績。認真貫徹落實中央、省委關于在全黨大興調查研究的安排部署，結合實際深入調研了解掌握市管領導班子運行和領導干部干事狀態、思想狀況、履職能力、工作實績。樹立在一線評功過、以實績論英雄、憑德才用干部的原則，營造工作在一線落實、實績在一線檢驗、干部在一線成長的良好氛圍，加大在一線考察識別、選拔使用干部的力度。2月以來，共提拔使用23名政治素質好、工作實績突出、群眾認可度高的優秀一線處級干部，進一步提振了廣大干部干事創業精氣神。著力推進干部能上能下，修訂《麗江市領導干部能上能下實施辦法》，進一步細化完善“下”的情形、暢通“下”的渠道、規范“下”的程序、加強干部“下”后管理，推動干部能上能下形成良性循環。
考核考評堅持獎優罰劣。優化考核考評指標體系建設，堅持獎懲并舉，強化考核結果運用，把考核考評結果作為兌現獎懲、評先評優、提拔任用的重要依據，充分發揮考核考評褒獎爭先創優、懲戒落后倒退、鞭策守攤觀望的指揮棒作用。2022年適當提高“爭一流、促跨越”行動考評情況在年度考核中所占的權重，嚴格落實“發展有我·實干當先”3532舉措，年度考核領導班子評為“優秀”等次的，單位主要負責同志優先評定為優秀，班子成員評優名額增加1名，一般干部優秀比例增加5%。領導班子評為“一般”等次的，單位主要負責同志不得評定為優秀，班子成員評優名額減少1名，一般干部優秀比例減少5%。省級考核指標位居倒數或退位明顯的，對主要負責人進行約談提醒。
教育管理抓在平時日常。積極開展干部經常性警示教育、新任職干部廉政教育，持續加大領導干部違規在社團企業兼職清理，規范領導干部配偶、子女及其配偶經商辦企業行為，嚴格落實縣委書記離任檢查工作要求，強化出國（境）管理、裸官排查等工作。堅持把功夫下在平時，深化對干部的日常了解，今年4月，組建5個調研組深入縣（區）、鄉鎮（街道）全覆蓋蹲點式調研，通過撲下身子、沉到一線，掌握實情、把脈問診，分析研判出市管領導班子中履職成效較好和相對較弱的“兩頭”干部，發現和儲備一批優秀處科級干部，為加強干部隊伍宏觀管理、選優配強領導班子提供依據和參考。
待遇保障體現關心關愛。堅持嚴格管理和關心信任相統一，做到政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷、生活上關心干部，切實解決干部后顧之憂，為干部心無旁騖地工作創造良好條件。不斷鞏固拓展公務員職務與職級并行制度實施成效，用活用足各類職級職數，2月以來，先后為75名資歷較老且工作表現一貫良好的干部晉升了職級，其中市管干部41名，科級干部34名。認真落實談心談話制度，結合蹲點調研、干部人事調整等工作，市委、市委組織部有關領導共與208名市管干部和527名鄉鎮（街道）領導班子成員開展談心談話，準確掌握干部的思想狀況、健康情況、工作困難和個人訴求，及時予以疏導，幫助解決實際困難。
（麗江市委組織部供稿）
責任編輯：李敏
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