管理名言有句是這樣講的：“要求下面做到的，自己先要做好;禁止下面做的，自己也不要做。”這句話的意思就是領袖不管做什么事，都要帶好頭，起榜樣作用與表率作用。
為什么是由馬丁·路德·金來領導了全美的民權運動?那個時候在美國，不僅只有他一個人飽受歧視，他也決不是那個時代唯一的偉大演說家。那為什么我們提到民權運動，就會想到他?
為什么蘋果公司的創新能力這么強?多年來，他們比所有競爭對手都更加具有創新性，而本質上他們只是一家電腦公司。他們跟其他公司沒有任何分別，有同樣的銷售途徑，接觸到同樣的人才、代理商、顧問和媒體。
其實這就是領袖的力量，能對組織成員起激勵作用。上有所好，下必效焉。領袖要嚴格要求自己，自己不想做的，不要要求他人做;自己都做不到的，不要要求他人做到;自己不喜歡的，不要要求他人喜歡。律己才能律人，正己才能正人。
作為一個合格的意見領袖，金光華董事長認為需要具備三個能力，專業能力、管理能力、人格魅力。專業能力是指要對垂直社群的垂直行業非常專業，有一定的權威。其次，他本身要能夠很好地協調和控制社群的一些結構。再次他本身具備人格魅力，他具有一些精神，能夠吸引一幫人圍繞在他的身邊，來做一些自主行為。如果我們拿這三個要素去考量我們目前很多群領袖的能力，會發現很多人都不具備，這也是一個現實的問題。
金光華董事長認為企業家要注重塑造領袖力量，做好自己，這遠比積累財富更重要，財富可以在瞬間贏得或失去，但領袖精神力量卻是可長期受用的發展資本。
