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    金光華李亞鶴:領袖的力量

    2018-01-04 16:13:44 來源:

    管理名言有句是這樣講的:“要求下面做到的,自己先要做好;禁止下面做的,自己也不要做。”這句話的意思就是領袖不管做什么事,都要帶好頭,起榜樣作用與表率作用。

    為什么是由馬丁·路德·金來領導了全美的民權運動?那個時候在美國,不僅只有他一個人飽受歧視,他也決不是那個時代唯一的偉大演說家。那為什么我們提到民權運動,就會想到他?

    為什么蘋果公司的創新能力這么強?多年來,他們比所有競爭對手都更加具有創新性,而本質上他們只是一家電腦公司。他們跟其他公司沒有任何分別,有同樣的銷售途徑,接觸到同樣的人才、代理商、顧問和媒體。

    其實這就是領袖的力量,能對組織成員起激勵作用。上有所好,下必效焉。領袖要嚴格要求自己,自己不想做的,不要要求他人做;自己都做不到的,不要要求他人做到;自己不喜歡的,不要要求他人喜歡。律己才能律人,正己才能正人。

    作為一個合格的意見領袖,金光華董事長認為需要具備三個能力,專業能力、管理能力、人格魅力。專業能力是指要對垂直社群的垂直行業非常專業,有一定的權威。其次,他本身要能夠很好地協調和控制社群的一些結構。再次他本身具備人格魅力,他具有一些精神,能夠吸引一幫人圍繞在他的身邊,來做一些自主行為。如果我們拿這三個要素去考量我們目前很多群領袖的能力,會發現很多人都不具備,這也是一個現實的問題。

    金光華董事長認為企業家要注重塑造領袖力量,做好自己,這遠比積累財富更重要,財富可以在瞬間贏得或失去,但領袖精神力量卻是可長期受用的發展資本。

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