“以不變應(yīng)萬變”這句老話用來形容經(jīng)歷風(fēng)云迭起的康佳集團是再合適不過了，前年的一次內(nèi)部摩擦把康佳推上了風(fēng)口浪尖，而這次事情完全可以稱之為另一個“薩拉熱窩事件”只不過這次引爆的不是一戰(zhàn)，而是成了推動一直以來受制于國企體制以及管理團隊不穩(wěn)的康佳集團內(nèi)部改革一次關(guān)鍵契機。一個“薩拉熱窩事件”只不過這次引爆的不是一戰(zhàn)，而是成了推動一直以來受制于國企體制以及管理團隊不穩(wěn)的康佳集團內(nèi)部改革一次關(guān)鍵契機。
次年，康佳決定進行內(nèi)部改革，“四化”的方案孕育而生。四化是指：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化、傳統(tǒng)工廠園區(qū)化、單一技術(shù)集成化附加化。”
在康佳看來“四化”對于內(nèi)部的改革尤其關(guān)鍵，四化的提出更像是為今后幾年康佳集團的發(fā)展做出一個“燈塔”的作用，指明了企業(yè)的發(fā)展方向。
相比于其他企業(yè)提出的“互聯(lián)網(wǎng)”、“物聯(lián)網(wǎng)、“智能化”，康佳所提出的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化、傳統(tǒng)工廠園區(qū)化、單一技術(shù)集成化附加化”則更貼近與當(dāng)前企業(yè)的實際情況，不喊空口號，要變革行業(yè)就要從自己開始改變，那么康佳這個“四化”具體將怎樣落實呢？康佳集團總裁周彬透露了一些答案：
“單一以互聯(lián)網(wǎng)思維來做電視已經(jīng)過時，未來的機遇在于搶占大屏入口，鏈接家庭智慧生態(tài)體系。” 這是康佳集團掌門人所提出的一個觀點，事實上這個觀點很實在，在小米、樂視、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)廠商紛紛進入到傳統(tǒng)家電領(lǐng)域想要分一杯羹時，先做好自己的本分，不去追逐過時的單一的互聯(lián)網(wǎng)思維，穩(wěn)扎穩(wěn)打的占領(lǐng)大屏和智能家居的生態(tài)，打造出屬于康佳的體系才是變革的關(guān)鍵所在。
康佳是這樣說的，也是這樣做的，改革第一刀就是從管理層開始。引入了70后的年輕化管理團隊，以周彬為帶頭人將改革進行到底，將原本的傳統(tǒng)的舊工廠進行改革，變身現(xiàn)代化園區(qū)，以支撐康佳智能家電產(chǎn)品的制造與研發(fā)，這就是我們常說的做本分的事情。
而用自身的底蘊和資金與上市公司合作搭建出一個在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康進行投資的平臺，從而實現(xiàn)杠桿效應(yīng)，這就是俗話說的花小錢辦大事。既可以盤活資金幫助公司擴展為上市打下基礎(chǔ)，又可以通過直接投資快速形成自己的一個物聯(lián)網(wǎng)智能生態(tài)鏈條，幫助康佳豐富自身產(chǎn)品線，升級自身產(chǎn)業(yè)鏈，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
康佳集團在年輕化團隊的帶領(lǐng)下的這幾年成績有目共睹，2017年康佳集團整體凈利潤呈現(xiàn)出大幅度增長的趨勢。根據(jù)康佳集團的公告來看，在2017年前三個季度報告中，康佳集團實現(xiàn)營收達到了201.64億元，同比增長了37.94%；康佳集團凈利潤為1.29億元，同比大幅度增長了390.65%
以不變應(yīng)萬變，說白了，這句話強調(diào)的是一種靈活變化和完善的準備，也是一種從容淡定的，以表面看去不變實則積極充分的姿態(tài)和從容淡定的心態(tài)，來迎接行業(yè)的各種瞬息萬變，在我看來康佳集團這種靈活的變化和轉(zhuǎn)型是目前家電行業(yè)的一種新理念，祝福康佳集團在改革的道路上越走越順，未來大有可期！
