2017年可謂是家電行業(yè)的寒冬，整個行業(yè)進入了深度洗牌的狀態(tài)，以上半年為例，全球整機出貨為0.95億臺，同比下降3.5%，國內(nèi)零售市場銷量為2181萬臺，同比下滑7.3%。而隨著原材料價格的上漲，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的沖擊，傳統(tǒng)電視廠商銷售額更是呈現(xiàn)斷崖式下跌。不過在這“哀鴻遍野”的當下，也有一匹黑馬的強勢殺出，那就是康佳。在行業(yè)整體下滑超過25%的趨勢下，康佳電視卻逆勢實現(xiàn)2.5%的增長，這跟康佳全力布局“四化”戰(zhàn)略是分不開的。
“既不死守單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也不背離過去另起爐灶盲目追逐熱點，很可能將成為未來中國彩電行業(yè)發(fā)展的全新理念。”康佳集團董事局主席劉鳳喜的這句話拉開了康佳變革的序幕。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化、傳統(tǒng)工廠園區(qū)化、單一技術(shù)集成化附加化。”這“四化”發(fā)展之道把康佳拉回到了深度機制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“快車道”上，為康佳的完美變身指明了方向。
輕裝上陣，康佳擁有壯士斷腕的決心
2015年康佳集團內(nèi)部掀起了一場中小股東“逼宮”事件，而這場事件的導(dǎo)火索恰恰是長期受困于國企體制僵化、管理層不穩(wěn)定所致。股東內(nèi)亂給上市公司造成業(yè)績巨虧的同時，也加速了公司的變革。
2016年，在董事局主席劉鳳喜帶領(lǐng)下，康佳開始捅破體制“天花板”，以壯士斷腕的決心推進改革，建立了高度競爭、完全市場化、與行業(yè)相匹配的經(jīng)營體制。康佳未來將打造“硬件+軟件”、“用戶+終端”、“投控+金融”的生態(tài)體系，成為一家大型綜合化投控平臺，康佳的多元化發(fā)展之路已經(jīng)形成。
從深康佳A最新發(fā)布的三季度業(yè)績快報可以看到，今年1-9月份，康佳集團預(yù)計實現(xiàn)凈利潤1億-1.5億，同比增長326%至438%。若單看第三季度業(yè)績，預(yù)計盈利6913萬元-11913萬元，同比增長221%-308%。在彩電行業(yè)形勢低迷的背景下，康佳憑借其全新的路徑，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，其業(yè)績在業(yè)內(nèi)可謂一枝獨秀。
不破不立 康佳擁有博弈破局的勇氣
今年11月，康佳將其持有的深圳市康僑佳城置業(yè)投資有限公司70%的股權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓，獲利70億元。康佳的這次利落抽身，正是轉(zhuǎn)型計劃中重要的一步，是與過往以彩電為主業(yè)的較為單一經(jīng)營模式的一次徹底告別，用脫胎換骨來形容都毫不為過。而在之前，康佳多次出售旗下資產(chǎn)，顯然也是其轉(zhuǎn)型計劃的一部分，充沛的流動資金讓其在資本市場擁有更多搏殺的子彈。
資產(chǎn)變現(xiàn)后，康佳開始布局其轉(zhuǎn)型之路。先是抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化，通過“多點開花”模式，通過自主研發(fā)或配置孵化器等方式繼續(xù)擴張新的電視產(chǎn)品線;其次出資近10億元與中國東方資產(chǎn)管理有限公司設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業(yè)進行投資并購;三是通過直投，布局物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保、新能源等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
康佳集團董事局主席劉鳳喜表示，“如果康佳現(xiàn)有的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，不符合我們的發(fā)展方向，我們就賣掉，所以說有增有減，有買有賣，有升級有轉(zhuǎn)型。”有破有立，康佳這一系列舉動的背后，正是其在多元化布局上的壯志雄心和博弈破局的勇氣，而突破傳統(tǒng)彩電行業(yè)眼界的康佳，擴張道路上或許有更令人矚目的精彩表現(xiàn)。
康佳的轉(zhuǎn)型成功，靠的是其壯士斷腕的決心和博弈破局的勇氣，靠的是其“四化”戰(zhàn)略布局的深度變革轉(zhuǎn)型升級，靠的是其敢闖敢干，敢為天下先的魄力。相信來年的康佳，將會是一個突破行業(yè)困境、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型的綜合性經(jīng)營實體，成為新經(jīng)濟的核心。
