縱然國內有無數家彩電廠商，但積極響應國家號召履行央企責任并積極布局高新技術產業的的廠商全國也沒有幾個。康佳自成立以來，一直深耕技術領域，擔任著引領行業發展的領軍角色。然而行業的洗牌速度，遠比想象的來的更快。康佳在面對行業洗牌和資本寒冬時并沒有自亂陣腳，而是在15年時掀起了一場中小企業的“逼宮”。但也就是這場在當時被媒體看作是鬧劇的“逼宮”，卻加速了公司變革的腳步。
2016年，轟轟烈烈的改革在康佳內部蔓延開來，并首次提出了“傳統產業高端化、現有業務資本化、傳統工廠園區化、單一技術集成化附加化”的四化戰略。也正是四化戰略，成功讓康佳走上了互聯網變革之路。
不得不承認的是，在眾多互聯網公司爭搶地盤的今天，作為傳統央企想要在這樣激烈的市場中站穩腳跟實屬不易。2016年，小米、樂視等互聯網公司先后宣布布局電視產業，國產電視的競爭已然如此激烈，國外品牌的電視廠商竟然也有趁火打劫的趨勢，大環境十分險峻。彼時，康佳集團總裁周彬創造性的提出“單一以互聯網思維來做電視已經過時，未來的機遇在于搶占大屏入口，鏈接家庭智慧生態體系” 的思路，為處在十字路口的康佳指明了未來的方向。
于是，在四化的戰略指導下，康佳確立了將彩電業務向中高端升級的策略，并將旗下產品向品牌年輕化、硬軟件結合的方向轉型。力求用深耕多年的技術來研發更加高端、滿足用戶需求的智能電視，想智慧家庭移動互聯邁出嶄新的一步。
所以，我們在今年看到了康佳A1智能電視，它的出現讓用戶徹底脫離了遙控器的束縛。“一喊即播”也成為了后來主流電視的標配，極大提高了用戶的產品使用體驗。壁紙電視的發布更是引發全行業的效仿，并將康佳勇于創新、極致追求的企業文化演繹到了極致，可以說真正引領了OLED2.0時代。
產品的成功，自然也帶來了前所未有的市場和品牌效應。眾所周知，如今的市場，誰掌握了年輕人，誰就掌握了近乎全部的市場。康佳深諳其中的道理，也針對性的轉變了產品的戰略方針。將旗下產品向高端、年輕態方向轉變，擺脫最早電視給人帶來的古老、破舊的印象。除此之外，為迎合廣大體育愛好者的需求，康佳還成為了蘇寧足球俱樂部頂級贊助商，加大體育IP投入力度。中秋節的“新鄉愁”活動，也體現了康佳對于品牌年輕化的急切與努力。
不死守單一的傳統產業是康佳改革的秘訣之一，而之前一度有媒體鼓吹康佳落后的謠言，也因一款款出色的電視產品不攻自破。不知明年康佳還會為我們帶來什么驚喜，讓我們拭目以待！
