2017年，家電巨頭康佳發生了巨大的變化，產業高端化，品牌年輕化，整整一年時間康佳在不斷的轉型革新。另一方面，康佳也正向著更健康的投資控股平臺轉變。
說到康佳，各位第一想的一定是康佳電視，康佳電視已經有三十幾年的歷史，一直以來用戶對于康佳的電視產品的認可度都非常之高。而根據2017年上半年的數據來看，整個彩電行業下滑了25%，但是令人驚奇的是，康佳電視卻逆勢實現了2.5%的增長。可以說康佳現在的穩定度都是以彩電這一塊來維持的，但是如果要繼續發展下去，康佳在接下來的2018年要做的仍很多。
不少同行對康佳的戰略感興趣，竟是如何在“行業寒冬”中，開闊出一條星光大道。而康佳，表明，正是憑借“四化”戰略，使康佳鳳凰涅槃般，重生。
康佳在前些年發生了太多的動蕩，幸運的是康佳都挺了過來。2002年4月11日，康佳發布2001財年年報，虧損近7億元，是自1992年上市以來的首次巨虧。深康佳在年報中稱：“由于受國際、國內家電行業調整的影響，經營環境不斷惡化，以及公司前些年規模擴張過快，導致產銷失衡，跌價損失大增，經營業績大幅下滑。”其實，當1998年康佳在彩電銷售額上的排名首次超過長虹，成為彩電業的新霸主時，危機的伏筆就已埋下。
可偏偏上帝是公平的，不會虧待任何一個苦心人。康佳堅持不懈地進行觀念創新、科技創新、管理創新、產品創新增強國際競爭力、提升股東權益報酬率，這些是康佳在一直以來可以立于不敗的基石。創新是康佳的風格，也是康佳持續發展的根本動力。而這次的投資控股平臺正是體現了這點，相信在不久的將來，不斷創新的康佳會以一個新的姿態，完成自己的新生。
而這次康佳實行的“四化”戰略正是引領康佳重生的資本。對于有著37年成長歷史的康佳品牌來說，年輕化不是貼標簽運動，而是一次脫胎換骨的進化之旅。就如康佳集團新任總裁周彬說的那樣，過去的康佳在業務上比較保守，如今康佳的確需要一次新的大跨越，不是一年增長10%，而是需要兩三年復合增長40%-50%以上。而要實現這一目標，品牌年輕化會是關鍵的業務放大器，是大跨越式發展的跳板。
都說優秀的企業，必然有著優秀的基因。縱觀2017康佳的表現，傳統產業高端化、現有業務資本化、傳統工廠園區化、單一技術集成化這“四化”的扎實推進，正是康佳突破行業困境、實現逆勢增長的有力武器。當一個企業的目光夠前瞻、思維夠靈活、轉變夠迅速，再冷的寒冬，都能找到盎然的一抹生機。
