隨著線(xiàn)上流量的壟斷以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)增速放緩，線(xiàn)上單個(gè)獲客成本不斷走高。對(duì)于家裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，線(xiàn)下房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)不斷，線(xiàn)上引流成本又居高不下，經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷(xiāo)成本不斷上漲，這使廣大裝企陷入了生存困境。
常常有裝企老板問(wèn)我各種網(wǎng)銷(xiāo)的問(wèn)題，也在群里看到很多討論網(wǎng)銷(xiāo)的，但幾乎都不在點(diǎn)上，大家基本被困于一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，比如：怎么獲取流量?量房轉(zhuǎn)化率低怎么辦?第三方平臺(tái)合作簽單率低怎么辦?從前端獲客到量房、到下定、到簽單，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在很多問(wèn)題。
這些問(wèn)題那么顯而易見(jiàn)，幾乎人人都知道，但又很少有人能夠找到好的解決方法。
現(xiàn)在很多裝企老板不過(guò)是把網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)新的發(fā)小廣告的渠道，到處加群、到處加微信，有用么?這就是沒(méi)有理解本質(zhì)，按照固有的思維模式做事的結(jié)果，不能說(shuō)完全沒(méi)有用，因?yàn)橹灰闱趭^，加的多，總能出成績(jī)，就算轉(zhuǎn)化率千分之一萬(wàn)分之一，還是一定有轉(zhuǎn)化的。
至于轉(zhuǎn)化率低的問(wèn)題，這些顯現(xiàn)的結(jié)果，如果你不轉(zhuǎn)換思維，你將永遠(yuǎn)都找不到解決問(wèn)題的方法。
這個(gè)道理就跟你上了戰(zhàn)場(chǎng)，然后問(wèn)人家怎么才能打贏(yíng)，然后每次都打輸，總是琢磨和總結(jié)是哪里的排兵布陣沒(méi)有到位，是不是有好的計(jì)謀沒(méi)有想到。
對(duì)于網(wǎng)銷(xiāo)，也是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，如果你不能想到這個(gè)層面，從這個(gè)層面去思考問(wèn)題，你在顯性的結(jié)果層面把腦袋琢磨破了也是白搭。
裝企負(fù)責(zé)人、網(wǎng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、包括想真正掌握網(wǎng)銷(xiāo)的從業(yè)者，先想辦法把思維模式換過(guò)來(lái)。
時(shí)代變了，只有跟得上時(shí)代的人才有未來(lái);而要跟上時(shí)代，需要從最基本的面上下功夫;而好的結(jié)果，都是在基本面上長(zhǎng)出來(lái)的，堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)才能得到良好的結(jié)果。
OKE家堅(jiān)定的認(rèn)為，傳統(tǒng)裝企要想將“互聯(lián)網(wǎng)+”與家裝行業(yè)融合，就要摒棄一貫采用的“廣告投放——獲客——轉(zhuǎn)化的思路”，通過(guò)建立“分享式營(yíng)銷(xiāo)”來(lái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)式獲客，要實(shí)現(xiàn)“分享式營(yíng)銷(xiāo)”就需要構(gòu)建良性循環(huán)的機(jī)制，進(jìn)行政策的設(shè)計(jì)，同時(shí)還需要一套完整的、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)的平臺(tái)系統(tǒng)。通過(guò)這樣完整的體系，才能讓自己在用戶(hù)心中逐漸樹(shù)立品牌，只有各位裝修老板不斷地為用戶(hù)提供價(jià)值，才能建立起真正的品牌口碑，才能讓口碑營(yíng)銷(xiāo)支撐企業(yè)走的更遠(yuǎn)。各位如果每天都在思考我這一單能夠賺多少錢(qián)，我這樣做了會(huì)少賺多少錢(qián)，那么最后可能您就真的賺不到錢(qián)了。
