6月2日,金地集團在深圳隆重舉行創立30周年慶典暨品牌發布會。金地集團董事長凌克在慶典儀式上回顧了金地30年跨越發展的歷程及矚目成就。凌克表示,30年前金地的誕生正值中國改革開放的偉大時代,30年來金地的每一步成長,都與國家的繁榮與時代的進步密不可分。
時至今日,金地已經在全國7大區域、44座城市扎根,為超過35萬戶家庭提供最貼心的產品與服務,并形成了一套獨特的企業發展經營理念——“平衡發展觀”
金地,三十而立,正青春
金地是隨著改革開放時代號召,應運而生的第一批房企,在時代的洪流下脫穎而出,成為中國最早上市并全國化布局的房地產企業之一,并且一直作為著的老牌房企堅韌發展著。
大浪淘沙,有統計數據顯示,15年前的全國百強房企排行榜名單,到如今依舊“尚”在榜單上僅剩14家。
的確,從深圳市上步區工業村建設服務公司到現在正在向兩千億目標邁進的金地集團,這一路程不是單純的上升加速曲線。十年前的“招保萬金”桂冠,讓金地作為中國地產四大龍頭房企之一而耀眼存在。之后,金地短暫放緩步伐,又在2016年破千億,2017年實現1408億,排名全國12位,重回陣營前列。
金地2014年、2015年拿地不多,而拿地頻次從2016年開始提升,到2017年金地“土地拓展收獲最為豐富的一年”。金地30周年慶典前半個月的股東大會,凌克曾說“我們統計了一下,過去一年,金地參加土地拍賣、出讓大概有幾百次。”積極而又穩健的土地投資戰略下,截至2017年12月31日,金地總土地儲備增至約3770萬平方米。大規模的土儲布局,也是金地后續業績發力的動力儲備。
2018年,金地三十,泰然處之繼而有所成,而凌克也正是在這樣的青春壯年進入金地。
以“平衡”為內核戰略決策
2017年,金地銷售金額達1408億元,這一數字已是2001年金地上市之時的260多倍。但回望金地集團30周年的發展歷程,規模卻并非金地發展的惟一目標。如凌克所言:“我們始終堅持規模和效益平衡,不希望在哪個方面過于激進”。
翻看金地集團近十年的年度報告,在銷售和資產規模穩步上漲的情況下,金地集團始終保持著穩健的負債率水平。2017年末金地集團凈負債率為48%,而2016年末,金地集團的凈負債率僅為28%。 “長期以來,金地集團總資產負債率在70%左右,扣除預收賬款后的實際資產負債率在60%左右,凈資產負債率在30%到60%之間,不能把負債率抬的太高,太高的話總有一天會出問題,”凌克說。
在外界看來,金地的風險意識和平衡發展觀與其較早對接資本市場,并完整經歷過多個經濟發展周期和房地產市場發展周期直接相關。房地產業內,金地集團是最早建立現代企業制度的房企之一,并于2001年在上海證券交易所成功上市,一直以來都是地產標桿企業之一。
區別于新興房企,金地創立以來,歷經了1997年亞洲金融危機、2008年國際金融危機等多個經濟周期,同時完整見證了2004年以來國家對房地產市場的多次調控。對于房地產與經濟發展周期之間的關系,有著更為深入的理解與直接體會。這使得金地的戰略判斷,更具有前瞻性,也能夠更好地識別風險,確保企業始終在健康、穩定的軌道上創新、發展。
以平衡為核心的戰略理念為金地發展保駕護航的同時,也培養出金地自身獨特的價值觀以及價值創造能力。“公司的價值導向首先就是要兼顧股東、客戶、員工和社會等多方責任與義務,力爭做到健康和諧,持續發展。在公司的經營上,我們追求業務規模的不斷壯大,但不唯規模。講求短期目標與長期目標的平衡,講求利潤與規模的平衡,講究效益與責任的平衡”,凌克表示。
金地集團2017年年度報告披露的情況顯示,2017年全年,金地集團歸屬上市公司股東的凈利潤68.43億元,同比增長8.61%。與此同時,房地產業務毛利率為33.96%,較上年同期增加了5.23個百分點。這一盈利水平在一眾A股和港股上市地產企業中穩居前列。
沉舟側畔千帆過。站在改革開放最前沿的金地集團,走出了一條不為周期性利益誘惑,不為盲目性擴張而裹挾,堅持平衡發展的獨特道路。三十而立,站在一個新的起點之上,金地的青春,才剛剛開始。
