硬件建設有保障
社區是社會的基本單元，是人們休憩的港灣、安居的樂園，社區和諧是整個社會和諧的基石。近年來，安次區立足區情實際，積極整合各類資源，全力推進社區建設，不斷提升廣大居民幸福指數。目前，全區共建有社區26個，社區軟硬環境優越，工作成績突出，文苑社區被國家體育總局、中央文明辦評為“全國城市體育先進社區”、鈺海社區被評為“全國消防減災先進社區”、馨語社區被評為“全國綜合減災示范社區”……一幅嶄新的和諧新城畫卷展現在眼前。
火車跑得快，全靠車頭帶。該區不斷完善社區領導體系和組織機構，成立了社區建設領導小組，建立了“聯合辦公會、月匯、季結、半年總結”制度，并定期召開專題會議，協調解決社區建設中存在的問題，確保社區建設平穩快速推進。在各街道、社區組建了不同層面的領導機構，建立了區—街道—社區三級社區工作體系，形成了一級抓一級、層層抓落實的社區工作新格局。同時，各社區居委會設立6個專門工作委員會，建立了工作隊伍，形成了社區建設自治網絡。
此外，該區進一步加大社區基礎設施建設力度，通過政府出資建設、城市改造開發商提供、相關單位和部門支持調劑等多種方式，著力解決社區辦公用房問題，為社區發展奠定了堅實基礎。
工作水平有提升
優秀社區三分靠建設，七分靠管理。該區堅持面向一線的選人用人導向，通過選聘、下派、兼職等措施，挑選政治素質高、工作能力強的工作人員擔任社區黨支部書記、居委會主任。建立了社區工作人員招聘機制，按照社區管轄人口和范圍，在社會大中專畢業生、退伍軍人、優秀居民中擇優進行聘任，充實社區干部隊伍。同時，明確社區民警兼任社區居委會副主任，實現了“一社區一民警”的目標，切實增強社區干部隊伍戰斗力，提高了為民服務水平。
在此基礎上，該區投資160萬元，建成了安次區社區信息網絡中心，將社區居民信息資料進行錄入管理，構建了便捷、高效、針對性強的便民服務新平臺。進一步加強社區網站建設，將公共事務管理、社區低保、勞動就業等日常管理工作納入網站內容，方便居民查詢。同時，開設“網站留言”板塊，收集居民對社區工作的意見建議，構建了靈活溝通、快速反應的社區事務辦公管理網絡。
社區服務有成效
“社區居家養老服務中心就是我第二個家，在這里我結識了很多老伙伴，大家在一起唱戲、聊天，生活別提多有滋味了。”家住永華道街道藍波灣社區的王大爺笑著說。該區始終把社區居家養老服務作為社區服務的一項重要內容，籌建了安次區社區居家養老服務中心，下設3個街道養老分中心、26個社區居家養老服務站，形成了區—街道—社區三級養老服務體系，為轄區老人提供了全方位的便捷服務。
目前，該區以居家養老服務中心為平臺，已為2317名70歲以上老人建立了老年人檔案，為各項工作順利開展提供保障，并對孤寡、空巢的獨居老人，行動不便的病殘老人或高齡老人等實行特殊服務，切實使廣大老人享受到優質的社區服務。
