近年來，安次區永華道街道黨工委以“平時考核”為措施，在“考什么”“怎么考”“如何用”三方面入手，扎實開展“創星爭先”活動，加強街道黨員干部黨風廉政建設，激發黨員干部爭先進、創業績、促發展的內在動力，進一步將“守紀律講規矩”活動常態化，取得良好的效果。
改進指標設置，在“考什么”上注重針對性、科學性。一是堅持因地制宜，體現差異性。采取“1+x”考核指標設定，“1”是街道統一考核標準，針對完成日常工作任務、出勤情況、業績、工作態度、工作能力、工作效率等方面。“x”是根據年初各個業務科室、社區結合工作實際制定的年度目標計劃制定考核指標。二是堅持化繁為簡，突出針對性。按照各個業務科室、社區職能性質分為黨群、綜合管理、社會事務三類，將干部分類進行考核排位。對常規性、一般性和同類性指標通過精簡、壓縮、歸并同類等方式，進行有效整合，突出特色性指標。三是堅持注重實績，增強主動性。為防止考核流于形式，各業務科室與社區在填報考核表時，一并提交證明材料，如簽到表、工作完成情況(主管領導簽字)。
創新考核方式，在“怎么考”上注重平時性、實效性。堅持把平時考核與年度考核、定量分析與定性評價、組織認定與群眾公認有機結合起來，確保了干部考核在操作層面更加方便易行、規范高效。一是平時考核與年度考核相結合。平時考核實行動態驗收，頻繁考核，讓考核天天發生。每兩周為一個周期，對考核情況實行“周總結、月自查、季評價”，堅持平時算細賬，年終算總賬。二是定量分析與定性評價相結合。在“x”特色工作考核部分，將領導班子和干部個人的工作實績量化計分，在此基礎上充分考慮前期基礎、目前現狀、長遠效果作出定性評價，評定為“出色完成任務”“全面完成任務”“基本完成任務”“未完成任務”四個檔次。三是組織認定和群眾公認相結合。街道全體黨員干部在通過業績申報、述職評議等措施強化平時考核的同時，通過對主管領導、同事座談，隨機征求辦事居民意見，切實做到平時考核的準確性、公正性。
強化結果運用，在“如何用”上注重公認性、導向性。堅持把平時考核成績與年底評先選優、培養使用掛鉤，以實績評優劣、定升降，較好地將人員平時考核成績與任職考察進行有機連接。一方面，堅持從業務精湛的隊伍中選優。以“創星爭先”活動為主戰場，把平時考核結果作為機關、社區、企業評選“雙星”品牌建設的重要依據，年度內推薦“優秀個人”時，優先從“雙星”黨組織中提名產生。另一方面，堅持用實績突出的黨員干部。建立黨員干部個人實績檔案，將黨員干部平時考核和實績評價及時錄入考評臺賬。在進行公務人員選拔任用、培養考察中，把個人實績寫入考察材料，作為主要依據。
