茅臺集團新任董事長李保芳開了一場大會。
5月15日，茅臺官網消息稱，5月14日，茅臺集團召開2018年1至4月經濟運行分析會，近期剛剛履新的茅臺集團董事長李保芳在會上表示，今年前4個月，集團公司整體經營狀況良好，實現開門紅，強調保持良好勢頭，并確保時間過半任務過半。這也是李保芳首次以董事長的身份參加集團此類會議。
會議現場。 本文圖片均來自貴州茅臺(743.060,0.65,0.09%)酒股份有限公司官網
會上，59歲的李保芳指出，召開集團公司1至4月經濟運行分析會，旨在找問題、找原因、提要求、提措施，安排部署下一步的工作，確保上半年實現時間過半、任務過半，從而保證順利實現全年任務目標。
他援引1至4月經濟運行數據表示：“集團公司整體經營狀況良好，實現開門紅。當前，茅臺集團發展面臨著白酒市場呈現健康向好態勢，市場價格呈現穩定趨勢，供需大體平衡。”
他指出，茅臺擁有一個固有的市場格局，茅臺的市場定位一定要看準自身，要嚴格按照“事業部管理”的方式嚴格管理、統籌管理;品牌管理方面要制定大單品，品牌市場布局需要認真策劃，要把區域品牌變成行業乃至全國品牌;在重大項目投資問題上，基本投資要嚴格執行預算管理，實行剛性預算。未來茅臺文化的推廣和危機應對需要人才的支撐，要充分聚集和利用各方優勢，整合資源，助力茅臺發展。
李保芳強調，要高度關注生產問題，特別是要加強指導和管理，不斷轉變生產指導管理方式，深入到車間班組一線工作當中，讓理論結合實際，開展好各項生產工作。
一是生產管理部門及分管生產的各級領導要下車間，深入基層，去解決生產過程中存在的問題，在辦公室是解決不了問題的。
二是要集思廣益，把一線職工創造積累的有效經驗系統性地總結為更有效有力的措施，用于指導生產。
三是要面對面大范圍地與車間主任、書記、酒師、班長、員工交流溝通，防止員工被動機械地聽指揮，消極工作。
四是關鍵時刻，部門、車間大師、專家、學者要頂上來，起先鋒模范帶頭作用。找出生產實際問題，制定出應對措施，有效破解難題。
五是要把優良的傳統繼續傳承下去，也要借鑒老一輩茅臺人優秀有效的企業管理辦法和經驗。改變工作安排方式，用一線員工容易接受的方式交代工作，處理問題，放而不亂、管而不失。
六是在困難的時候更要加強管理，嚴格操作，這一點尤其要高度重視起來。要善于把復雜問題簡單化，把破解難題問題直接化，善于用典型、用經驗處理問題。結合現身說法，向有經驗的老工匠請教學習，加強典型經驗在車間班組推廣，互相借鑒學習。
七是出現問題要問計于一線職工，從實踐中找答案，不是從書本中找出路。茅臺酒的產質量是掌握在一線員工的手里，只有抓住一線職工才能掌握工作主動權;只有緊緊依靠員工，讓一線員工創造性的開展工作，工作才能實現質的飛躍。
八是茅臺集團需要成千上萬有經驗的釀酒員工，各級領導干部要與員工打成一片，和他們交朋友，不要高高在上，脫離實際、脫離群眾。各級干部、釀酒大師、專家、學者更要深入基層、服務基層。把車間典型人物、榜樣人物標桿樹立起來，現身說法，破解難題，推進工作。
九是車間班組間要取長補短，相互借鑒，共同提高。工作不能馬虎，目光要長遠，要防止問題重復出現。生產是集團公司發展的根本和基礎性保障，要把茅臺酒生產作為根本性工作抓好、抓實、抓到位。生產工藝攻關小組要發揮作用，確保產質量及各項指標全面完成，實現年度安排預期。
李保芳還表示，下一步各分、子公司要針對會議提出的要點抓好落實，集團各子公司發展問題要平衡、固定投資資產發展問題要加快、項目建設問題要抓緊抓穩抓實、大單品品牌態勢更要日趨明顯。李保芳要求，每個班子成員要通過此次分析會，加強班子建設，提高政治站位，加強責任感、使命感，處理問題不固步自封，摒棄因循守舊的處事風格。逐步建立一支具備能帶領茅臺長遠健康發展的班子隊伍。在人才制度建設上要加快人事改革力度，為青年人創造成長條件，為茅臺未來人才和干部培養奠定基礎。
此前的5月10日晚間，貴州茅臺(600519)正式公告稱，該公司于5月10日接到控股股東中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司(茅臺集團)通知：根據貴州省人民政府、省國資委有關文件，經茅臺集團2018年度第三次董事會會議審議決定，袁仁國同志不再擔任茅臺集團董事長、董事、法定代表人及董事會相關職務;李保芳同志任茅臺集團董事長、法定代表人及董事會相關職務。
當天，貴州茅臺的另一則公告還宣布，董事會選舉李保芳為公司董事長，其任期與本屆董事會一致。61歲的袁仁國不再擔任公司董事長、董事及董事會相關職務。
這意味著，茅臺集團閃電換帥在4天之內塵埃落定。
出席5月14日會議的貴州省國有企業監事會主席張北平表示，希望各級領導干部要講政治，同心同向做好生產經營;要善統籌，協調推進各項重點工作;要防風險，加強集團管控體系建設;要強弱項，補短板，推進協調協同發展。對于經濟運行分析問題，要分析評估一季度經濟運行情況，對未來幾個季度或者全年經濟運行展開分析和預判。對下一步的工作提出要求和針對性措施，以便于集團領導對整個生產經營、投資、安全環保各方面工作有一個總體把握和掌控。
茅臺集團副總經理、總會計師楊建軍在會議上提出，接下來，要緊盯半年目標不放松，確保上半年實現時間過半、任務過半;對標對表開展督查檢查，按照月度進行分析總結，調度檢查確保所有指標全覆蓋，針對及時發現的問題薄弱環節，切實采取有力措施解決問題，促進協同發展。各子公司要找差距、排計劃、定措施，縮小差距，爭取半年時間達到進度要求。楊建軍強調，各單位要轉變思維，增強危機意識，居安思危。針對存在的問題要牢固樹立規則意識、開放意識、堅固意識。
“現在已是5月中旬，大家要有只爭朝夕的精神，確保全年900億的任務能順利完成，預算高的子公司要更加再接再厲，不設上限，爭取把指標完成得更好，預算稍低的公司要卯足干勁，拿措施、保落實，全力確保全年目標任務的順利完成。”楊建軍說。
