茅臺(tái)集團(tuán)新任董事長(zhǎng)李保芳開了一場(chǎng)大會(huì)。
5月15日，茅臺(tái)官網(wǎng)消息稱，5月14日，茅臺(tái)集團(tuán)召開2018年1至4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，近期剛剛履新的茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)李保芳在會(huì)上表示，今年前4個(gè)月，集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況良好，實(shí)現(xiàn)開門紅，強(qiáng)調(diào)保持良好勢(shì)頭，并確保時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。這也是李保芳首次以董事長(zhǎng)的身份參加集團(tuán)此類會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。 本文圖片均來(lái)自貴州茅臺(tái)(743.060,0.65,0.09%)酒股份有限公司官網(wǎng)
會(huì)上，59歲的李保芳指出，召開集團(tuán)公司1至4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，旨在找問(wèn)題、找原因、提要求、提措施，安排部署下一步的工作，確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，從而保證順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。
他援引1至4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)表示：“集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況良好，實(shí)現(xiàn)開門紅。當(dāng)前，茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)展面臨著白酒市場(chǎng)呈現(xiàn)健康向好態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)穩(wěn)定趨勢(shì)，供需大體平衡。”
他指出，茅臺(tái)擁有一個(gè)固有的市場(chǎng)格局，茅臺(tái)的市場(chǎng)定位一定要看準(zhǔn)自身，要嚴(yán)格按照“事業(yè)部管理”的方式嚴(yán)格管理、統(tǒng)籌管理;品牌管理方面要制定大單品，品牌市場(chǎng)布局需要認(rèn)真策劃，要把區(qū)域品牌變成行業(yè)乃至全國(guó)品牌;在重大項(xiàng)目投資問(wèn)題上，基本投資要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，實(shí)行剛性預(yù)算。未來(lái)茅臺(tái)文化的推廣和危機(jī)應(yīng)對(duì)需要人才的支撐，要充分聚集和利用各方優(yōu)勢(shì)，整合資源，助力茅臺(tái)發(fā)展。
李保芳強(qiáng)調(diào)，要高度關(guān)注生產(chǎn)問(wèn)題，特別是要加強(qiáng)指導(dǎo)和管理，不斷轉(zhuǎn)變生產(chǎn)指導(dǎo)管理方式，深入到車間班組一線工作當(dāng)中，讓理論結(jié)合實(shí)際，開展好各項(xiàng)生產(chǎn)工作。
一是生產(chǎn)管理部門及分管生產(chǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要下車間，深入基層，去解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，在辦公室是解決不了問(wèn)題的。
二是要集思廣益，把一線職工創(chuàng)造積累的有效經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)性地總結(jié)為更有效有力的措施，用于指導(dǎo)生產(chǎn)。
三是要面對(duì)面大范圍地與車間主任、書記、酒師、班長(zhǎng)、員工交流溝通，防止員工被動(dòng)機(jī)械地聽(tīng)指揮，消極工作。
四是關(guān)鍵時(shí)刻，部門、車間大師、專家、學(xué)者要頂上來(lái)，起先鋒模范帶頭作用。找出生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，制定出應(yīng)對(duì)措施，有效破解難題。
五是要把優(yōu)良的傳統(tǒng)繼續(xù)傳承下去，也要借鑒老一輩茅臺(tái)人優(yōu)秀有效的企業(yè)管理辦法和經(jīng)驗(yàn)。改變工作安排方式，用一線員工容易接受的方式交代工作，處理問(wèn)題，放而不亂、管而不失。
六是在困難的時(shí)候更要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格操作，這一點(diǎn)尤其要高度重視起來(lái)。要善于把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把破解難題問(wèn)題直接化，善于用典型、用經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題。結(jié)合現(xiàn)身說(shuō)法，向有經(jīng)驗(yàn)的老工匠請(qǐng)教學(xué)習(xí)，加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)在車間班組推廣，互相借鑒學(xué)習(xí)。
七是出現(xiàn)問(wèn)題要問(wèn)計(jì)于一線職工，從實(shí)踐中找答案，不是從書本中找出路。茅臺(tái)酒的產(chǎn)質(zhì)量是掌握在一線員工的手里，只有抓住一線職工才能掌握工作主動(dòng)權(quán);只有緊緊依靠員工，讓一線員工創(chuàng)造性的開展工作，工作才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
八是茅臺(tái)集團(tuán)需要成千上萬(wàn)有經(jīng)驗(yàn)的釀酒員工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要與員工打成一片，和他們交朋友，不要高高在上，脫離實(shí)際、脫離群眾。各級(jí)干部、釀酒大師、專家、學(xué)者更要深入基層、服務(wù)基層。把車間典型人物、榜樣人物標(biāo)桿樹立起來(lái)，現(xiàn)身說(shuō)法，破解難題，推進(jìn)工作。
九是車間班組間要取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互借鑒，共同提高。工作不能馬虎，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，要防止問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。生產(chǎn)是集團(tuán)公司發(fā)展的根本和基礎(chǔ)性保障，要把茅臺(tái)酒生產(chǎn)作為根本性工作抓好、抓實(shí)、抓到位。生產(chǎn)工藝攻關(guān)小組要發(fā)揮作用，確保產(chǎn)質(zhì)量及各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)年度安排預(yù)期。
李保芳還表示，下一步各分、子公司要針對(duì)會(huì)議提出的要點(diǎn)抓好落實(shí)，集團(tuán)各子公司發(fā)展問(wèn)題要平衡、固定投資資產(chǎn)發(fā)展問(wèn)題要加快、項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題要抓緊抓穩(wěn)抓實(shí)、大單品品牌態(tài)勢(shì)更要日趨明顯。李保芳要求，每個(gè)班子成員要通過(guò)此次分析會(huì)，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高政治站位，加強(qiáng)責(zé)任感、使命感，處理問(wèn)題不固步自封，摒棄因循守舊的處事風(fēng)格。逐步建立一支具備能帶領(lǐng)茅臺(tái)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的班子隊(duì)伍。在人才制度建設(shè)上要加快人事改革力度，為青年人創(chuàng)造成長(zhǎng)條件，為茅臺(tái)未來(lái)人才和干部培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。
此前的5月10日晚間，貴州茅臺(tái)(600519)正式公告稱，該公司于5月10日接到控股股東中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司(茅臺(tái)集團(tuán))通知：根據(jù)貴州省人民政府、省國(guó)資委有關(guān)文件，經(jīng)茅臺(tái)集團(tuán)2018年度第三次董事會(huì)會(huì)議審議決定，袁仁國(guó)同志不再擔(dān)任茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事、法定代表人及董事會(huì)相關(guān)職務(wù);李保芳同志任茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)、法定代表人及董事會(huì)相關(guān)職務(wù)。
當(dāng)天，貴州茅臺(tái)的另一則公告還宣布，董事會(huì)選舉李保芳為公司董事長(zhǎng)，其任期與本屆董事會(huì)一致。61歲的袁仁國(guó)不再擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事及董事會(huì)相關(guān)職務(wù)。
這意味著，茅臺(tái)集團(tuán)閃電換帥在4天之內(nèi)塵埃落定。
出席5月14日會(huì)議的貴州省國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席張北平表示，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治，同心同向做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);要善統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作;要防風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè);要強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，推進(jìn)協(xié)調(diào)協(xié)同發(fā)展。對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析問(wèn)題，要分析評(píng)估一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)未來(lái)幾個(gè)季度或者全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行展開分析和預(yù)判。對(duì)下一步的工作提出要求和針對(duì)性措施，以便于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、安全環(huán)保各方面工作有一個(gè)總體把握和掌控。
茅臺(tái)集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師楊建軍在會(huì)議上提出，接下來(lái)，要緊盯半年目標(biāo)不放松，確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半;對(duì)標(biāo)對(duì)表開展督查檢查，按照月度進(jìn)行分析總結(jié)，調(diào)度檢查確保所有指標(biāo)全覆蓋，針對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)采取有力措施解決問(wèn)題，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。各子公司要找差距、排計(jì)劃、定措施，縮小差距，爭(zhēng)取半年時(shí)間達(dá)到進(jìn)度要求。楊建軍強(qiáng)調(diào)，各單位要轉(zhuǎn)變思維，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，居安思危。針對(duì)存在的問(wèn)題要牢固樹立規(guī)則意識(shí)、開放意識(shí)、堅(jiān)固意識(shí)。
“現(xiàn)在已是5月中旬，大家要有只爭(zhēng)朝夕的精神，確保全年900億的任務(wù)能順利完成，預(yù)算高的子公司要更加再接再厲，不設(shè)上限，爭(zhēng)取把指標(biāo)完成得更好，預(yù)算稍低的公司要卯足干勁，拿措施、保落實(shí)，全力確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。”楊建軍說(shuō)。
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