互聯網時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。
領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果想在這個時代搶占先機，活得體面、有尊嚴，那么領導力就是人生必修課之一。
做為IBM領導力認證高級講師、北京大學總裁班簽約講師，樊登博士提出的“可復制的領導力”理念、方法以及實操技巧和經驗，深刻影響了海爾、華為、蘇寧、中國銀行等領軍企業，并被北大總裁班、清華大學MBA課程等進一步傳播。
在對海爾中高層管理者進行的為期一年的領導力培訓過程中，樊登博士的課堂評價接近滿分，課后學員的行為改變度達到75%的奇跡比例。近期，他出版了自己的首部作品——《可復制的領導力：樊登的9堂商業課》，結合自身的成功創業經歷，分享了團隊管理的可貴經驗。
首次公開4年實現300萬付費用戶的指數級增長奧秘
樊登博士也是擁有300萬訂閱用戶的App“樊登讀書會”的發起人，不到4年的時間，組織的分會已遍布全球。他在工作、生活的各種場景里與各類用戶相遇：在美國出差辦機票的時候，在斯坦福大學校園里，在一個湖南的小餐館里。據悉分眾傳媒的創始人江南春在長江商學院演講時說“樊登讀書會是中國高端人士的標配產品”，可謂是強有力的免費代言了。他們是如何做到讓組織規模飛速發展，同時不斷提高用戶體驗質量的呢?
在《可復制的領導力》中，樊登介紹到，我們的團隊以90后為主，就是這樣一群從沒有過創業和在大公司工作經驗的孩子，創造著每年1000%的發展速度。而且最重要的是，他們都很快樂!管理就是最大限度地激發他人的善意。我相信團隊中的每個人都不愿意成為被奴役的打工者，我所要做的只是讓他們相信學習可以改變自己。不會就學，學了就用，錯了就改，就看誰快。
在讀書會里講的每一本書，都是為了團隊而講。不僅團隊會學習，分會也會學習。分會不僅僅是我們的代理商，我們更把他們看作創業共同體。所以這是一個自下而上獲取行動力，自上而下獲取知識的創業生態圈。
樊登讀書會4年實現300萬付費用戶的指數級增長，很大程度上得益于樊登讀書會團隊奉行的管理方法和工具。在這個時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。它是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具，所以叫“可復制的領導力”。
