對于企業信息化，萬變不離其宗的是 “業務數據化”，也就是先讓業務活動能被數據記錄下來。 通俗點說，就是對企業的生產、采購、銷售過程，以及客戶服務、現金流動等業務過程進行數據的記錄。
其核心和本質是運用網絡、計算機、數據庫等信息技術， 實現企業的業務流程管理和業務數據記錄，其重點關注的是業務流程優化，典型的工具是信息化系統 ，例如：報表工具、OA、ERP、CRM、SRM、PLM、MES、BI等。
在企業信息化建設前期階段，必不可少的工具是ERP，通過整合企業各個部門的信息資源，實現信息化協同和業務流程的優化。
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在初期，不要急于求成，先仔細梳理復雜的業務流程，讓這些業務流程全都標準化，并用數據記錄下來。這里要提一下，制造企業大多會用到MES系統，ERP和MES的區別可以看我這篇文章。 一文教你看懂MES與ERP的區別與聯系，以及為什么說ERP一定需要MES？
信息化建設開展一段時間之后，企業逐漸會出現數據孤島的情況，這時候就需要進行基礎數據建設，越早開始越好，越往后數據治理也會成為大問題。這里會用到一些數據管理平臺，像帆軟的 FineReport 這類，主要解決的問題有下面三個：
1）基礎數據建設： 光上ERP、OA等依舊會出現數據缺失的情況，這類數據管理平臺則可以通過數據填報→數據處理→數據展示→導出打印，把一整套數據基礎建設流程都打通。 2）打破數據孤島： 這里說的數據孤島有兩種。一種是不同業務系統數據不通，用FineReport連接多個數據源就能解決；另一種是因為指標不統一導致的數據不通，這類要巧用工具進行數據治理，統一各個業務部門的數據標準。 3）提高制表效率： 信息化初期，固定報表像經營分析報表、月報等的制作太繁瑣了，每次做都是寫sql去數據庫取數，然后再導出做表。利用FineReport直接形成自動化制表。FineReport復雜報表圖片
到信息化建設中后期，企業已經產生了大量的數據，并且這些數據會有簡單的分類，而不像初期那樣零散。當然，這個時期，企業已經不滿足單純“看數據”了，會希望通過對已有數據的分析，怎么去找到反向推動業務優化的動作，這個階段就需要上BI了。
到這個階段，幾乎已經算是到了信息化和數字化的交叉點，企業不再滿足于“業務數據化”，而希望將數據用于數據分析和決策支持，實現“數據業務化”。
BI工具最重要的功能，在我看來就是優化了IT和業務配合的流程以及激發業務人員數據分析能力的價值。這兩個功能中都提到了業務部門，所以在上BI之前，先思考清楚企業的業務部門是否需要BI以及是否有能力用BI。
關于怎么從0-1搭建BI系統，可以看這篇文章 如何從0-1完成一個BI項目，這篇方法論你一定要收藏！
最后給大家分享一個干貨，沒有信息化建設思路的可以看一下：
企業信息建設哪三步記住了嗎？沒記住的戳這
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